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2019年11月23日星期六
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2019年2月15日星期五
成功的产品经理
| 2019年春季公开课介紹（请來电索取详盡课程資料） |
| 咨询电話：020-8231 0515 / 020-8231 0535 |
| 公开课之一：《新任經理、部门主管全面管理技能提升训練》 | 公开課之二：《銷售精英2天强化训練》 |
| 主办單位：北鸣企业培训 课程費用：3400元/人（包含教材，发票，茶点，午餐等） 課程对象：新上任主管、经理，部门經理/主管等 时间安排： 2019年03月16-17日上海；03月23-24日深圳；04月18-19日北京 2019年04月20-21日上海；05月11-12日深圳；06月01-02日上海 課程大綱： 一、管理与角色認知 二、工作管理 三、人際关系与上中下溝通 四、團队管理与员工管理 五、员工培育与激励调动 六、学员问题研讨和咨询答疑 曹礼明老師简： 咨询式管理培训專家 中国首批PMP（项目管理）认證资格人员 中山大学MBA，心理咨询師(II) 中山大学經理教授研究會成员 | 主办單位：北鸣企业培训 收费标准：2800元/人。（含兩天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训对象：总經理、销售總监、区域经理、销售经理、业務代表、销售培训专员等 時间地點： 2019年03月09-10日深圳；03月16-17日上海；04月13-14日深圳；04月20-21日上海 2019年05月11-12日北京；05月18-19日深圳；05月25-26日上海 课程大纲： 第一部份 老客户深度挖潛；第二部份 新客户開发 第一章 新客户開发策略；第二章 如何開发新的區域、領域 第三章、新客户转化率提升要點；；第四章、杠杆借力 第三部份 业务員自我潛能挖掘 第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略 第一节、客户价值分类；第二节 客户内部角色分析 第三节 客戶最佳采購时机；第四节、说对话，對客戶需求要进行确認 第五节、谁在跟你竞爭-竞争对手分析 講师介绍：王越老师 銷售团队管理咨询師、销售培训讲師； 曾任可口可乐（中国）公司业务經理； 曾任阿里巴巴（中国）网絡技术有限公司业务经理； 清華大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； |
| 公开课之三：《降低采购成本與供应商談判技巧》 | 公开课之 四：《采購流程優化及供應商评估與管理》 |
| 主办单位：北鳴企业培训 收費标准：4500元/人（包括授課费、講义、午餐、課间茶点等） 培训对象：高层管理者、采购部门、品管部門、设计部门、財务部门及其他相關部门人员 時间地点： 2019年3月29-30日廣州；4月19-20日上海 2019年5月30-6月1日深圳；6月28-29日上海 课程大纲： 第一模块：如何设定采購管理的績效目标 第二模块：如何编制采購成本预算 第三模块：如何避免不必要的采购成本 第四模块：如何分析供應商的报价 第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些 第六模块：如何制定談判的计划 第七模塊：如何實施有效的谈判 第八模塊：如何管好库存以降低采购成本 第九模块：如何通过招投标进行有效的"砍價" 講师介绍： 毕業于美国密西根州立大学，海归高級职业经理人 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干 美国美贊臣等500强跨国公司担任公司运作總监及其他高级管理职務 | 主办單位：北鸣企业培訓 收费标準：4500元/人（包括授课费、讲義、午餐、课间茶点等） 培训对象：高层管理者、采購部門、品管部门、設计部门、财务部門及其他相关部门人员 時间地點： 2019年3月08-09日深圳；3月30-31日上海；4月12-13日廣州 2019年5月18-19日上海；6月21-22日深圳；7月13-14日上海 课程大纲： 第一模塊：供应商管理的挑战有哪些 第二模塊：如何优化采购運作流程 第三模塊：如何做好供应商的分類管理 第四模塊：如何做好供應市場的调查 第五模块：如何选对我们的采购对象 第六模塊：如何評估新供应商 第七模塊：如何防范合同的纠紛 第八模块：如何做好供应商的日常管理 第九模块：如何做好采購管理的绩效评估 讲師介绍： 毕業于美国密西根州立大学，海歸高級职业经理人 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干 美国美赞臣等500强跨国公司擔任公司運作总监及其他高级管理职务 |
| 公开课之五：《從技术走向管理》 | 公开課之六：《成功的产品經理》 |
| 主辦单位：北鸣企業培训 收費标准：2800元/人，不再折扣（含教材、茶点、證书，不含餐） 培训对象：研发經理、项目經理/產品經理、中試部经理等 时間地点： 2019年3月26-27日北京；3月29-30日上海；3月22-23日深圳 2019年4月23-24日上海；4月26-27日深圳；4月19-20日成都 课程大纲： 一、案例分析 1.讨論：技術走向管理的烦恼 二、從技术走向管理的角色定位和角色转換 三、从技术走向管理必备的好习慣 四、研發管理者如何与领导溝通 五、从技术走向管理的四個核心管理技能之一：目標与计划 六、从技術走向管理的四個核心管理技能之二：组织與分派工作 七、从技术走向管理的四個核心管理技能之三：控制与糾偏 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激勵 九、成功实現从技术走向管理转变的關键 讲师介紹： Giles 研发管理领域品牌资深顧问 《PDMA新产品开發手册》中文版主譯；清华大学研发管理特聘教授 十多年高科技企业研发管理实践 | 主办單位：北鸣企业培训 收费標准：2800元/人，不再折扣。（含指定教材、茶點、证书，不含餐） 培训对象：研发经理、项目经理/產品经理、中試部经理等 时间地点： 2019年3月22-23日北京；3月26-27日上海；3月19-20日深圳 2019年5月28-29日北京；5月24-25日上海；5月21-22日深圳 課程大纲： 一、案例分析：成长的烦惱 二、產品经理的定位、职责與能力要求 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 四、产品经理的核心业務之二：產品开发管理 五、产品經理的核心业務之三：产品上市 六、产品经理的培养 講师简介： Charles 研發咨询品牌资深顾問 国家发改委創新管理中心特邀讲师 清華大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 16年的高科技企業从业背景 |
造成执行力不高的主要原因
| 实戰营销内训老师介绍（请來电索取详尽課程资料） |
| 匡 曄 老 师： 中国顾問销售技术理论首创者，實战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售總监，金力集团公司營销副总裁，國内多家企業联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超過20年營销管理及培训实戰经验。 暢 销 書：《8步打造金牌销售團队》、《这样销售最高效》。
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| 王牌内训课程之一：《狼性銷售团隊打造与激励》 | 王牌內训课程之二：《狼性执行力打造》 |
| 【課程纲要】： 一、狼性銷售团队特征 二、头狼需具备的素養 三、狼性团队管理實务 四、狼性銷售团队從博弈到機制设计 1、游戏规则的参与者与制定者 2、机制與制度设計的四种博弈 3、激励考核机制常态化设計（課程重点） 案例：如何设定科學合理的"极限"銷售指標 五、狼性团队打造的六項修炼 1、如何正确處理团队中有問题的员工；2、结果导向 3、勇于担当；4、系统思维；5、关鍵节點管控 6、激勵菜单（學员现場演练，老师辅導，案例解析） | 【课程纲要】： 一、狼性执行力特征 二、造成執行力不高的主要原因 三、狼性执行力的底線 四、狼性执行力的法门 五、请给我结果——N倍速狼性执行力 1、要功劳，不看苦劳 2、过程不代表结果 3、完成任务不等于执行 4、多做多练 5、不斷学习總结 6、優势發挥与生涯规划 7、結果唯有结果 （学員现場演练，老师辅導，案例解析） |
| 王牌內训课程之三：《中国式顧问销售技巧》 | 王牌内訓课程之 四：《老板如何管控销售团队》 |
| 【課程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心態与具备的素质 二、ANPS——中国式顧问产品价值塑造 三、销售流程優化策略 四、ANPS——中国式顾问銷售技术分解 1、A—赞美型问題（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型問题 4、S—解決型问题 五、ANPS——中国式顾問销售策略 （學员现場演练，老师輔导，案例解析） | 【课程綱要】： 一、销售團队管理者角色定位：精、準、稳 二、销售预测与銷量分配规划术 三、客戶采购流程管控 四、銷售流程管控策略 五、營销人員KPI关鍵业绩指標设置 六、OKR目标关键成果考核法 七、撬動薪酬杠杆——不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 八、激勵成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永續发展——销售团队文化落地与销售團队建设 1、销售团队文化的打造；2、銷售团隊文化如何落實 3、销售团队发展层級状态解析与销售管理对策 （学員现场演練，老師辅导，案例解析） |
| 王牌內训课程之五：《营銷人员正能量积极心態打造》 | 王牌内训课程之六：《大客戶销售技巧》 |
| 【课程綱要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源負能量 三、职場呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除負能量 五、注入"三大基因"積聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全員正能量——从理念到動作 （學员現场演練，老师輔导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、銷售菁英职業化塑造 二、如何塑造产品價值——产品陈述与展示技巧 三、销售流程優化策略 四、客户采购過程与组織心理分析 五、大客戶开發管理 1、目标客户接近途徑；2、获得竞争者信息的途径和方法 3、關键人销售制胜策略；4、關键人与關键意见领袖 5、寻找屬于你的内线；6、大客户销售的8种方式；8、客戶跟踪管理 （学员現场演练，老师辅导，案例解析） |
2019年2月2日星期六
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2019年1月28日星期一
2019年1月27日星期日
如何设定采购管理的绩效目标
| 2019年春季公Kāi课介绍（Qǐng来Diàn索取Xiáng尽课程资料） |
| 咨询电Huà：020-8231 0515 / 020-8231 0535 |
| 公开课之Yī：《Xīn任经Lǐ、部Mén主管全面Guǎn理技能Tí升训Liàn》 | 公Kāi课Zhī二：《销售Jīng英2天强Huà训练》 |
| 主Bàn单Wèi：北鸣Qǐ业培训 课程费用：3400元/人（包Hán教材，发Piào，茶Diǎn，午Cān等） 课程对Xiàng：新上任Zhǔ管、Jīng理，Bù门经理/Zhǔ管等 Shí间安排： 2019年03Yuè16-17日上海；03月23-24Rì深圳；04Yuè18-19日Běi京 2019年04月20-21日上海；05月11-12日深圳；06月01-02日Shàng海 课程Dà纲： 一、管理Yǔ角色认知 二、工Zuò管理 三、Rén际关系与Shàng中下沟通 四、团队管理与Yuán工管理 五、员工Péi育与激励Diào动 六、学Yuán问Tí研讨和咨询Dá疑 曹礼Míng老师简： 咨询式Guǎn理培训Zhuān家 中国首批PMP（Xiàng目管Lǐ）认Zhèng资格Rén员 Zhōng山大学MBA，心Lǐ咨询师(II) 中山大学Jīng理Jiāo授研究会成Yuán | 主办Dān位：北鸣Qǐ业培训 Shōu费标准：2800元/Rén。（Hán两天中Cān、指定教Cái、证书、茶Diǎn） 培训对Xiàng：Zǒng经理、销售总监、Qū域经Lǐ、销售Jīng理、Yè务Dài表、销Shòu培训专员等 Shí间地点： 2019年03月09-10日深Zhèn；03月16-17日上Hǎi；04Yuè13-14日深Zhèn；04月20-21Rì上Hǎi 2019年05Yuè11-12日北京；05月18-19日深圳；05月25-26日Shàng海 课程大纲： 第一Bù份 Lǎo客Hù深度Wā潜；第二部Fèn 新客Hù开发 第一章 新客户开发Cè略；第èr章 如何Kāi发新的区Yù、Lǐng域 Dì三章、新客户Zhuǎn化率提Shēng要点；；第Sì章、杠Gǎn借力 第三部份 Yè务员自我Qián能Wā掘 第Sì部份 重点（VIP）客Hù分析Yǔ公关Cè略 第一节、客户价值Fèn类；第二Jiē 客户内Bù角色分Xī Dì三节 客户Zuì佳Cǎi购时Jī；第四节、说对话，对Kè户需求要Jìn行确Rèn 第五Jiē、谁在Gēn你竞争-竞争对手Fèn析 Jiǎng师Jiè绍：王越老Shī 销售团Duì管理咨询Shī、销Shòu培训讲Shī； Céng任可口Kě乐（中Guó）公司业务Jīng理； 曾任阿里巴Bā（Zhōng国）网络技术Yǒu限Gōng司业Wù经理； Qīng华大学.Nán京大学EMBATè邀培训讲Shī； |
| 公开课之Sān：《降Dī采购成本Yǔ供应商Tán判技巧》 | 公开课Zhī 四：《采Gòu流程优Huà及供应商评Gū与管Lǐ》 |
| 主办Dān位：北鸣Qǐ业培Xùn 收Fèi标准：4500元/人（包括授Kè费、Jiǎng义、午餐、Kè间茶点等） 培训Duì象：高层Guǎn理者、采购Bù门、品Guǎn部Mén、设计部Mén、财Wù部门Jí其他相关Bù门Rén员 时间Dì点： 2019Nián3月29-30日广Zhōu；4月19-20日上Hǎi 2019Nián5月30-6Yuè1Rì深圳；6Yuè28-29日上Hǎi 课Chéng大纲： 第一模块：如何设定采Gòu管理的绩Xiào目标 第èr模块：如何Biān制采购Chéng本预Suàn 第三模Kuài：如何Bì免不必要De采购Chéng本 第四模Kuài：如Hé分析供Yīng商De报Jià 第五模块：Yǐng响采购谈Pàn效Guǒ的因素Yǒu哪Xiē 第六Mó块：如何制Dìng谈判De计划 第七模块：如何Shí施有效的Tán判 第八Mó块：Rú何管好Kù存以Jiàng低Cǎi购Chéng本 第九模Kuài：如何Tōng过Zhāo投标进行Yǒu效的"砍价" Jiǎng师介绍： Bì业于Měi国密Xī根州立大学，海Guī高级职业经Lǐ人 曾先Hòu任职Yú美国亨氏、Yīng国联合饼Gàn 美国Měi赞臣等500强跨国Gōng司担任公Sī运作总监及Qí他高级Guǎn理职务 | 主办Dān位：北Míng企业培训 收Fèi标准：4500Yuán/人（包括Shòu课费、讲义、午餐、课Jiān茶Diǎn等） Péi训对象：Gāo层管理者、采购部门、Pǐn管部Mén、Shè计部门、财务部门Jí其Tā相关部Mén人员 时Jiān地点： 2019年3月08-09日深圳；3月30-31日上海；4月12-13日广Zhōu 2019年5月18-19日上海；6Yuè21-22日深圳；7Yuè13-14日Shàng海 课程大Gāng： Dì一模块：Gòng应商管Lǐ的挑战Yǒu哪些 第二模块：如何优化Cǎi购运作Liú程 第三模Kuài：如Hé做好供应Shāng的Fèn类管理 第四Mó块：如Hé做Hǎo供Yīng市场的调查 Dì五模Kuài：如何Xuǎn对我们的采Gòu对象 第六Mó块：如Hé评估新供Yīng商 Dì七模Kuài：如何Fáng范合同的纠Fēn 第八模Kuài：如何做好Gòng应商De日常管Lǐ 第九模块：如何Zuò好采购Guǎn理的Jì效评估 Jiǎng师介Shào： Bì业Yú美Guó密西Gēn州Lì大学，海归Gāo级职业经Lǐ人 曾先后任职Yú美国Hēng氏、英国联Hé饼Gàn 美国美Zàn臣等500强跨Guó公司Dān任公司Yùn作总监及Qí他高级管Lǐ职务 |
| 公Kāi课之Wǔ：《Cóng技术走向Guǎn理》 | 公开课之Liù：《成Gōng的产品经理》 |
| 主Bàn单位：北鸣Qǐ业Péi训 收Fèi标准：2800Yuán/人，不再折Kòu（Hán教材、茶点、证书，不含餐） Péi训对Xiàng：研发Jīng理、Xiàng目经理/Chǎn品经理、中Shì部经理Děng 时Jiān地点： 2019年3Yuè26-27日北Jīng；3月29-30日上Hǎi；3月22-23Rì深圳 2019年4月23-24Rì上Hǎi；4月26-27日深Zhèn；4月19-20日Chéng都 课程大纲： Yī、案Lì分析 1.讨论：Jì术走向管Lǐ的烦恼 èr、从技术Zǒu向管理的Jiǎo色定位和Jiǎo色转换 三、从技术Zǒu向管理Bì备的Hǎo习惯 四、研Fā管Lǐ者如何Yǔ领导沟通 五、从技Shù走向管Lǐ的四个核Xīn管理技能Zhī一：Mù标与Jì划 六、从技Shù走向管理De四个核心管Lǐ技能之èr：组织Yǔ分派工Zuò Qī、从技术Zǒu向管Lǐ的四个核心Guǎn理技Néng之三：Kòng制与纠偏 八、从Jì术走向管Lǐ的四Gè核心管Lǐ技能之四：领Dǎo与激Lì Jiǔ、成功实现Cóng技术走Xiàng管理转变De关键 讲Shī介Shào： Giles Yán发管理领Yù品牌资深Gù问 《PDMA新产Pǐn开发手册》中文版Zhǔ译；Qīng华Dà学研发管理Tè聘教Shòu 十Duō年高Kē技企Yè研发Guǎn理实践 | 主Bàn单位：北鸣企Yè培训 收Fèi标Zhǔn：2800元/Rén，不再折Kòu。（含指Dìng教材、茶Diǎn、证书，不含餐） 培训对Xiàng：Yán发经理、Xiàng目经理/产品经Lǐ、中试Bù经理等 时Jiān地点： 2019年3Yuè22-23日北京；3月26-27Rì上海；3Yuè19-20日Shēn圳 2019Nián5月28-29日Běi京；5月24-25日上海；5月21-22日深Zhèn 课Chéng大纲： 一、案例Fèn析：成长De烦恼 èr、产Pǐn经理De定Wèi、职责Yǔ能力要Qiú 三、产品Jīng理的Hé心业Wù之一：产品Guī划 四、产品经理De核心业务Zhī二：Chǎn品开发Guǎn理 五、产品Jīng理的核Xīn业Wù之Sān：产Pǐn上市 六、产品Jīng理的培养 讲师简Jiè： Charles 研Fā咨询品Pái资深顾问 国Jiā发Gǎi委创Xīn管理中Xīn特Yāo讲Shī 清华Dà学国Jì工Chéng项目Guǎn理研究院Tè邀讲师 16Nián的高科Jì企Yè从业背景 |
2019年1月26日星期六
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| 实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料） |
| 匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅 销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。
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| 王牌内训课程之一：《狼性销售团队打造与激励》 | 王牌内训课程之二：《狼性执行力打造》 |
| 【课程纲要】： 一、狼性销售团队特征 二、头狼需具备的素养 三、狼性团队管理实务 四、狼性销售团队从博弈到机制设计 1、游戏规则的参与者与制定者 2、机制与制度设计的四种博弈 3、激励考核机制常态化设计（课程重点） 案例：如何设定科学合理的"极限"销售指标 五、狼性团队打造的六项修炼 1、如何正确处理团队中有问题的员工；2、结果导向 3、勇于担当；4、系统思维；5、关键节点管控 6、激励菜单（学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、狼性执行力特征 二、造成执行力不高的主要原因 三、狼性执行力的底线 四、狼性执行力的法门 五、请给我结果——N倍速狼性执行力 1、要功劳，不看苦劳 2、过程不代表结果 3、完成任务不等于执行 4、多做多练 5、不断学习总结 6、优势发挥与生涯规划 7、结果唯有结果 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之三：《中国式顾问销售技巧》 | 王牌内训课程之 四：《老板如何管控销售团队》 |
| 【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、客户采购流程管控 四、销售流程管控策略 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、OKR目标关键成果考核法 七、撬动薪酬杠杆——不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、销售团队文化的打造；2、销售团队文化如何落实 3、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》 | 王牌内训课程之六：《大客户销售技巧》 |
| 【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、销售菁英职业化塑造 二、如何塑造产品价值——产品陈述与展示技巧 三、销售流程优化策略 四、客户采购过程与组织心理分析 五、大客户开发管理 1、目标客户接近途径；2、获得竞争者信息的途径和方法 3、关键人销售制胜策略；4、关键人与关键意见领袖 5、寻找属于你的内线；6、大客户销售的8种方式；8、客户跟踪管理 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
2019年1月23日星期三
RVఅందంగా 开3%普漂，16%专漂 咨询VX： 13570లు一ప��ప 433598 它的固态小体积行星和气液态大体积行星的配置很有韵律感
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家包校仙
2019年1月19日星期六
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您好：
yezhaozong.gdwky@blogger.com
"第一旋臂真是个荒凉的地方啊
2019年1月17日星期四
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您好：
yezhaozong.gdwky@blogger.com
不知这是不是一种可视语言
2019年1月16日星期三
| 实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料） |
| 匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅 销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。
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| 王牌内训课程之一：《狼性销售团队打造与激励》 | 王牌内训课程之二：《狼性执行力打造》 |
| 【课程纲要】： 一、狼性销售团队特征 二、头狼需具备的素养 三、狼性团队管理实务 四、狼性销售团队从博弈到机制设计 1、游戏规则的参与者与制定者 2、机制与制度设计的四种博弈 3、激励考核机制常态化设计（课程重点） 案例：如何设定科学合理的"极限"销售指标 五、狼性团队打造的六项修炼 1、如何正确处理团队中有问题的员工；2、结果导向 3、勇于担当；4、系统思维；5、关键节点管控 6、激励菜单（学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、狼性执行力特征 二、造成执行力不高的主要原因 三、狼性执行力的底线 四、狼性执行力的法门 五、请给我结果——N倍速狼性执行力 1、要功劳，不看苦劳 2、过程不代表结果 3、完成任务不等于执行 4、多做多练 5、不断学习总结 6、优势发挥与生涯规划 7、结果唯有结果 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之三：《中国式顾问销售技巧》 | 王牌内训课程之 四：《老板如何管控销售团队》 |
| 【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、客户采购流程管控 四、销售流程管控策略 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、OKR目标关键成果考核法 七、撬动薪酬杠杆——不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、销售团队文化的打造；2、销售团队文化如何落实 3、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》 | 王牌内训课程之六：《大客户销售技巧》 |
| 【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、销售菁英职业化塑造 二、如何塑造产品价值——产品陈述与展示技巧 三、销售流程优化策略 四、客户采购过程与组织心理分析 五、大客户开发管理 1、目标客户接近途径；2、获得竞争者信息的途径和方法 3、关键人销售制胜策略；4、关键人与关键意见领袖 5、寻找属于你的内线；6、大客户销售的8种方式；8、客户跟踪管理 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
2019年1月15日星期二
| 2019Nián春季公开课Jiè绍（请Lái电索Qǔ详尽Kè程资料） |
| 咨询Diàn话：020-8231 0515 / 020-8231 0535 |
| Gōng开课之一：《新Rèn经理、部门Zhǔ管全面管理Jì能提升训Liàn》 | 公开Kè之二：《Xiāo售精英2Tiān强化Xùn练》 |
| Zhǔ办单Wèi：北Míng企Yè培Xùn Kè程费用：3400元/Rén（包含Jiāo材，发票，茶点，午餐等） Kè程对象：新Shàng任主Guǎn、经理，部门Jīng理/主Guǎn等 Shí间安排： 2019年03月16-17日上海；03月23-24日深圳；04月18-19日北京 2019Nián04月20-21日Shàng海；05月11-12Rì深圳；06月01-02日Shàng海 Kè程大纲： 一、管Lǐ与Jiǎo色认知 èr、工Zuò管理 三、Rén际关系Yǔ上中下沟Tōng Sì、团队Guǎn理与员Gōng管理 五、Yuán工培育Yǔ激励调Dòng 六、Xué员Wèn题研讨和Zī询答疑 曹Lǐ明老师简： 咨询Shì管理培训专Jiā 中国Shǒu批PMP（项目Guǎn理）Rèn证资格Rén员 Zhōng山大学MBA，Xīn理咨询Shī(II) Zhōng山Dà学经理Jiāo授研究会Chéng员 | 主办单Wèi：北鸣Qǐ业培训 收Fèi标准：2800元/人。（Hán两天Zhōng餐、指定教材、证书、茶Diǎn） 培训对Xiàng：总经理、销售Zǒng监、区域Jīng理、Xiāo售经理、业Wù代Biǎo、销售Péi训专Yuán等 时间地Diǎn： 2019年03Yuè09-10日深圳；03月16-17Rì上海；04Yuè13-14Rì深圳；04月20-21日上Hǎi 2019年05月11-12日北京；05Yuè18-19日深圳；05月25-26日上Hǎi 课程大Gāng： Dì一部Fèn 老客户Shēn度Wā潜；Dì二部份 新客户开Fā 第一Zhāng 新客户开Fā策略；第èr章 如何Kāi发新De区域、Lǐng域 第三章、Xīn客户Zhuǎn化率提升要Diǎn；；Dì四章、杠Gǎn借力 第三部Fèn 业务员自Wǒ潜能挖掘 Dì四部份 重点（VIP）客Hù分析与公关Cè略 第Yī节、客户Jià值分类；Dì二节 Kè户内Bù角色Fèn析 第三Jiē Kè户最佳Cǎi购时Jī；第Sì节、说Duì话，Duì客户需Qiú要进行确Rèn 第Wǔ节、谁在Gēn你Jìng争-竞争Duì手分析 Jiǎng师介绍：Wáng越老师 销售团Duì管理Zī询Shī、销售Péi训讲Shī； 曾任可Kǒu可Lè（中Guó）Gōng司业务经Lǐ； 曾Rèn阿Lǐ巴巴（Zhōng国）网络技Shù有限Gōng司业务经理； 清Huá大学.Nán京大学EMBA特Yāo培Xùn讲Shī； |
| 公Kāi课之三：《降Dī采购Chéng本与Gòng应商谈Pàn技Qiǎo》 | 公Kāi课之 四：《采购流Chéng优化及Gòng应商评Gū与管Lǐ》 |
| 主Bàn单位：北Míng企业培Xùn 收费Biāo准：4500元/人（包括授Kè费、讲义、Wǔ餐、Kè间茶点Děng） 培训对象：高层管Lǐ者、Cǎi购部门、品Guǎn部门、设计Bù门、财Wù部门Jí其他相关部Mén人员 时Jiān地Diǎn： 2019年3月29-30日广Zhōu；4月19-20Rì上海 2019年5Yuè30-6Yuè1日Shēn圳；6月28-29日上海 课程大Gāng： 第一Mó块：如Hé设定采购Guǎn理的绩效Mù标 第èr模块：如Hé编制采购成Běn预Suàn 第Sān模块：如何Bì免不Bì要的采购成Běn 第四Mó块：如Hé分析供应Shāng的Bào价 第五模块：影响采购Tán判效果的因Sù有哪些 Dì六模Kuài：如何Zhì定谈判的计Huá Dì七模块：如Hé实施有效De谈判 Dì八模块：Rú何管好库Cún以降Dī采购成本 第九模Kuài：Rú何通过Zhāo投标进Háng有效的"砍价" 讲Shī介绍： 毕业Yú美国密Xī根州Lì大学，海归Gāo级职业Jīng理Rén 曾先后任Zhí于美国Hēng氏、英Guó联合饼Gàn 美国Měi赞臣等500强跨国Gōng司担Rèn公司运作Zǒng监及其Tā高Jí管理职Wù | 主办Dān位：北Míng企业培Xùn 收费标准：4500元/Rén（包Kuò授课费、讲Yì、午Cān、课间Chá点等） 培训对Xiàng：高层Guǎn理者、采购Bù门、Pǐn管部Mén、设计部门、财务Bù门及其他Xiàng关Bù门人员 时间地Diǎn： 2019Nián3月08-09日深Zhèn；3月30-31日上海；4Yuè12-13Rì广州 2019Nián5月18-19日上Hǎi；6月21-22Rì深圳；7Yuè13-14日Shàng海 Kè程大纲： 第一模Kuài：供应商Guǎn理De挑战Yǒu哪些 第二模块：如何Yōu化采购运Zuò流程 Dì三模Kuài：如何Zuò好Gòng应商的分Lèi管理 第四Mó块：如何Zuò好供Yīng市场的调Chá 第五Mó块：Rú何选对Wǒ们的Cǎi购对Xiàng 第Liù模Kuài：如何Píng估Xīn供应Shāng 第七Mó块：如何防Fàn合同的纠纷 第Bā模块：如Hé做好供应Shāng的Rì常管理 第Jiǔ模块：如Hé做好Cǎi购管理De绩效评估 讲师Jiè绍： 毕业于Měi国密西根Zhōu立大Xué，Hǎi归高Jí职业经理人 Céng先后任职Yú美国亨氏、英国Lián合饼干 美国Měi赞臣等500强Kuà国公司担Rèn公司运作Zǒng监及其他Gāo级管Lǐ职务 |
| 公Kāi课之五：《从技术走向Guǎn理》 | Gōng开课之六：《成Gōng的产品经Lǐ》 |
| Zhǔ办单Wèi：北鸣企Yè培训 收Fèi标准：2800Yuán/人，不再Shé扣（含教材、Chá点、证书，不含餐） 培Xùn对象：研Fā经理、项目Jīng理/产Pǐn经理、Zhōng试部经Lǐ等 时间Dì点： 2019Nián3月26-27日Běi京；3月29-30日上Hǎi；3月22-23Rì深圳 2019年4Yuè23-24日上Hǎi；4月26-27日深圳；4月19-20日Chéng都 课Chéng大纲： 一、案Lì分析 1.Tǎo论：技术Zǒu向Guǎn理的烦恼 èr、从技术Zǒu向管理De角色定位Hé角色转换 Sān、从技术Zǒu向管理必备De好Xí惯 四、研发Guǎn理Zhě如何与领导Gōu通 五、Cóng技术走向管Lǐ的四个核Xīn管理技Néng之一：目标Yǔ计Huá 六、Cóng技术走向管Lǐ的四个核心Guǎn理Jì能之二：组织与分Pài工Zuò 七、从Jì术走向Guǎn理的四个Hé心管理技Néng之Sān：控制Yǔ纠偏 八、从技Shù走向管理De四个Hé心管理Jì能之四：领导与Jī励 九、Chéng功实现从Jì术走向管Lǐ转变的关Jiàn 讲师Jiè绍： Giles 研发管理Lǐng域Pǐn牌资深Gù问 《PDMAXīn产品Kāi发手册》中文Bǎn主译；Qīng华大学Yán发管理Tè聘教授 十多Nián高科技企业Yán发管理实Jiàn | 主Bàn单位：Běi鸣Qǐ业培训 收费Biāo准：2800Yuán/人，不再Shé扣。（Hán指定教材、茶点、证Shū，不Hán餐） 培Xùn对象：研发Jīng理、项目经Lǐ/产品经Lǐ、Zhōng试部经理等 时间地点： 2019年3月22-23日北京；3月26-27日上海；3月19-20日深Zhèn 2019年5月28-29日北京；5月24-25日上Hǎi；5月21-22日深Zhèn 课Chéng大纲： 一、àn例Fèn析：成Zhǎng的Fán恼 二、产品Jīng理的定位、职Zé与能力要Qiú Sān、产Pǐn经Lǐ的核心业Wù之一：Chǎn品规划 四、产Pǐn经理De核心Yè务Zhī二：产品开发Guǎn理 Wǔ、Chǎn品经理De核心业Wù之三：产品Shàng市 Liù、产品Jīng理的培养 讲师简Jiè： Charles 研发Zī询Pǐn牌资Shēn顾问 国家Fā改委创Xīn管Lǐ中心特邀讲Shī 清华Dà学国际工Chéng项目管理Yán究院特Yāo讲师 16年的Gāo科Jì企业从Yè背Jǐng |
2019年1月14日星期一
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片麦岸搂媳
2019年1月13日星期日
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〖 代 】 〖企〗 【禾兑〗
〖 开 】 〖业〗 【 粟 〗
详 电：李 生，136—6075— 4190，
业 q：157— 533— 2698
2019年1月5日星期六
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yezhaozong.gdwky@blogger.com
知道自己已成为一名国家承认的小学教师了
2019年1月4日星期五
中國式顾问銷售技巧内训56233848
| 实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料） |
| 匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅 销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。 联系助理：020-8231 0515 / E-MAIL：ky0219@126.com |
| 王牌内训课程之一：《中国式顾问销售技巧》 | 王牌内训课程之二：《老板如何管控销售团队》 |
| 【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、营销人员KPI关键业绩指标设置 四、撬动薪酬杠杆—不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 五、销售日常行为管控；六、选对优质兵；七、成为魔鬼教练 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、什么是销售团队的核心竞争力 2、销售团队文化的打造；3、销售团队文化如何落实 4、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之三：《王牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典》 | 王牌内训课程之 四：《打造销售团队狼型机制与狼性执行力》 |
| 【课程纲要】： 一、角色定位：销售团队管理者如何避免"总司令"亲自去炸"碉堡" 二、如何创建销售团队种子基金—甄选与招聘 三、如何成为一名优秀的销售教练——销售经理的辅导技巧实战演练 四、销售人员日常管理 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、薪酬设计—不同性质、不同发展阶段企业薪酬解决方案呈现 七、激励——将你的销售团队激励成超人 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队执行力狼性特征 二、狼性销售团队从博弈到机制设计 三、激发狼性销售团队斗志燃点执行热情 四、销售团队执行不力的主要原因 五、狼性销售团队高效执行到位的条件 六、狼性销售团队高效执行力的法门 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》 | 王牌内训课程之六：《职业形象与商务礼仪》 |
| 【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、商务礼仪的基本理念及特征 二、销售人员仪容仪态 三、商务人员形象设计 四、商务活动中的接待与会面礼仪 五、商务人员的语言沟通 六、商务人员的宴会礼仪 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
2019年1月2日星期三
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