成功的产品经理

2019年春季公开课介紹（请來电索取详盡课程資料）

咨询电話：020-8231 0515 / 020-8231 0535

公开课之一：《新任經理、部门主管全面管理技能提升训練》	公开課之二：《銷售精英2天强化训練》
主办單位：北鸣企业培训 课程費用：3400元/人（包含教材，发票，茶点，午餐等） 課程对象：新上任主管、经理，部门經理/主管等 时间安排： 2019年03月16-17日上海；03月23-24日深圳；04月18-19日北京 2019年04月20-21日上海；05月11-12日深圳；06月01-02日上海 課程大綱： 一、管理与角色認知 二、工作管理 三、人際关系与上中下溝通 四、團队管理与员工管理 五、员工培育与激励调动 六、学员问题研讨和咨询答疑 曹礼明老師简： 咨询式管理培训專家 中国首批PMP（项目管理）认證资格人员 中山大学MBA，心理咨询師(II) 中山大学經理教授研究會成员	主办單位：北鸣企业培训 收费标准：2800元/人。（含兩天中餐、指定教材、证书、茶点） 培训对象：总經理、销售總监、区域经理、销售经理、业務代表、销售培训专员等 時间地點： 2019年03月09-10日深圳；03月16-17日上海；04月13-14日深圳；04月20-21日上海 2019年05月11-12日北京；05月18-19日深圳；05月25-26日上海 课程大纲： 第一部份 老客户深度挖潛；第二部份 新客户開发 第一章 新客户開发策略；第二章 如何開发新的區域、領域 第三章、新客户转化率提升要點；；第四章、杠杆借力 第三部份 业务員自我潛能挖掘 第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略 第一节、客户价值分类；第二节 客户内部角色分析 第三节 客戶最佳采購时机；第四节、说对话，對客戶需求要进行确認 第五节、谁在跟你竞爭-竞争对手分析 講师介绍：王越老师 銷售团队管理咨询師、销售培训讲師； 曾任可口可乐（中国）公司业务經理； 曾任阿里巴巴（中国）网絡技术有限公司业务经理； 清華大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
公开课之三：《降低采购成本與供应商談判技巧》	公开课之 四：《采購流程優化及供應商评估與管理》
主办单位：北鳴企业培训 收費标准：4500元/人（包括授課费、講义、午餐、課间茶点等） 培训对象：高层管理者、采购部门、品管部門、设计部门、財务部门及其他相關部门人员 時间地点： 2019年3月29-30日廣州；4月19-20日上海 2019年5月30-6月1日深圳；6月28-29日上海 课程大纲： 第一模块：如何设定采購管理的績效目标 第二模块：如何编制采購成本预算 第三模块：如何避免不必要的采购成本 第四模块：如何分析供應商的报价 第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些 第六模块：如何制定談判的计划 第七模塊：如何實施有效的谈判 第八模塊：如何管好库存以降低采购成本 第九模块：如何通过招投标进行有效的"砍價" 講师介绍： 毕業于美国密西根州立大学，海归高級职业经理人 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干 美国美贊臣等500强跨国公司担任公司运作總监及其他高级管理职務	主办單位：北鸣企业培訓 收费标準：4500元/人（包括授课费、讲義、午餐、课间茶点等） 培训对象：高层管理者、采購部門、品管部门、設计部门、财务部門及其他相关部门人员 時间地點： 2019年3月08-09日深圳；3月30-31日上海；4月12-13日廣州 2019年5月18-19日上海；6月21-22日深圳；7月13-14日上海 课程大纲： 第一模塊：供应商管理的挑战有哪些 第二模塊：如何优化采购運作流程 第三模塊：如何做好供应商的分類管理 第四模塊：如何做好供應市場的调查 第五模块：如何选对我们的采购对象 第六模塊：如何評估新供应商 第七模塊：如何防范合同的纠紛 第八模块：如何做好供应商的日常管理 第九模块：如何做好采購管理的绩效评估 讲師介绍： 毕業于美国密西根州立大学，海歸高級职业经理人 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干 美国美赞臣等500强跨国公司擔任公司運作总监及其他高级管理职务
公开课之五：《從技术走向管理》	公开課之六：《成功的产品經理》
主辦单位：北鸣企業培训 收費标准：2800元/人，不再折扣（含教材、茶点、證书，不含餐） 培训对象：研发經理、项目經理/產品經理、中試部经理等 时間地点： 2019年3月26-27日北京；3月29-30日上海；3月22-23日深圳 2019年4月23-24日上海；4月26-27日深圳；4月19-20日成都 课程大纲： 一、案例分析 1.讨論：技術走向管理的烦恼 二、從技术走向管理的角色定位和角色转換 三、从技术走向管理必备的好习慣 四、研發管理者如何与领导溝通 五、从技术走向管理的四個核心管理技能之一：目標与计划 六、从技術走向管理的四個核心管理技能之二：组织與分派工作 七、从技术走向管理的四個核心管理技能之三：控制与糾偏 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激勵 九、成功实現从技术走向管理转变的關键 讲师介紹： Giles 研发管理领域品牌资深顧问 《PDMA新产品开發手册》中文版主譯；清华大学研发管理特聘教授 十多年高科技企业研发管理实践	主办單位：北鸣企业培训 收费標准：2800元/人，不再折扣。（含指定教材、茶點、证书，不含餐） 培训对象：研发经理、项目经理/產品经理、中試部经理等 时间地点： 2019年3月22-23日北京；3月26-27日上海；3月19-20日深圳 2019年5月28-29日北京；5月24-25日上海；5月21-22日深圳 課程大纲： 一、案例分析：成长的烦惱 二、產品经理的定位、职责與能力要求 三、产品经理的核心业务之一：产品规划 四、产品经理的核心业務之二：產品开发管理 五、产品經理的核心业務之三：产品上市 六、产品经理的培养 講师简介： Charles 研發咨询品牌资深顾問 国家发改委創新管理中心特邀讲师 清華大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 16年的高科技企業从业背景