2019Nián春季公开课Jiè绍（请Lái电索Qǔ详尽Kè程资料）

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Gōng开课之一：《新Rèn经理、部门Zhǔ管全面管理Jì能提升训Liàn》	公开Kè之二：《Xiāo售精英2Tiān强化Xùn练》
Zhǔ办单Wèi：北Míng企Yè培Xùn Kè程费用：3400元/Rén（包含Jiāo材，发票，茶点，午餐等） Kè程对象：新Shàng任主Guǎn、经理，部门Jīng理/主Guǎn等 Shí间安排： 2019年03月16-17日上海；03月23-24日深圳；04月18-19日北京 2019Nián04月20-21日Shàng海；05月11-12Rì深圳；06月01-02日Shàng海 Kè程大纲： 一、管Lǐ与Jiǎo色认知 èr、工Zuò管理 三、Rén际关系Yǔ上中下沟Tōng Sì、团队Guǎn理与员Gōng管理 五、Yuán工培育Yǔ激励调Dòng 六、Xué员Wèn题研讨和Zī询答疑 曹Lǐ明老师简： 咨询Shì管理培训专Jiā 中国Shǒu批PMP（项目Guǎn理）Rèn证资格Rén员 Zhōng山大学MBA，Xīn理咨询Shī(II) Zhōng山Dà学经理Jiāo授研究会Chéng员	主办单Wèi：北鸣Qǐ业培训 收Fèi标准：2800元/人。（Hán两天Zhōng餐、指定教材、证书、茶Diǎn） 培训对Xiàng：总经理、销售Zǒng监、区域Jīng理、Xiāo售经理、业Wù代Biǎo、销售Péi训专Yuán等 时间地Diǎn： 2019年03Yuè09-10日深圳；03月16-17Rì上海；04Yuè13-14Rì深圳；04月20-21日上Hǎi 2019年05月11-12日北京；05Yuè18-19日深圳；05月25-26日上Hǎi 课程大Gāng： Dì一部Fèn 老客户Shēn度Wā潜；Dì二部份 新客户开Fā 第一Zhāng 新客户开Fā策略；第èr章 如何Kāi发新De区域、Lǐng域 第三章、Xīn客户Zhuǎn化率提升要Diǎn；；Dì四章、杠Gǎn借力 第三部Fèn 业务员自Wǒ潜能挖掘 Dì四部份 重点（VIP）客Hù分析与公关Cè略 第Yī节、客户Jià值分类；Dì二节 Kè户内Bù角色Fèn析 第三Jiē Kè户最佳Cǎi购时Jī；第Sì节、说Duì话，Duì客户需Qiú要进行确Rèn 第Wǔ节、谁在Gēn你Jìng争-竞争Duì手分析 Jiǎng师介绍：Wáng越老师 销售团Duì管理Zī询Shī、销售Péi训讲Shī； 曾任可Kǒu可Lè（中Guó）Gōng司业务经Lǐ； 曾Rèn阿Lǐ巴巴（Zhōng国）网络技Shù有限Gōng司业务经理； 清Huá大学.Nán京大学EMBA特Yāo培Xùn讲Shī；
公Kāi课之三：《降Dī采购Chéng本与Gòng应商谈Pàn技Qiǎo》	公Kāi课之 四：《采购流Chéng优化及Gòng应商评Gū与管Lǐ》
主Bàn单位：北Míng企业培Xùn 收费Biāo准：4500元/人（包括授Kè费、讲义、Wǔ餐、Kè间茶点Děng） 培训对象：高层管Lǐ者、Cǎi购部门、品Guǎn部门、设计Bù门、财Wù部门Jí其他相关部Mén人员 时Jiān地Diǎn： 2019年3月29-30日广Zhōu；4月19-20Rì上海 2019年5Yuè30-6Yuè1日Shēn圳；6月28-29日上海 课程大Gāng： 第一Mó块：如Hé设定采购Guǎn理的绩效Mù标 第èr模块：如Hé编制采购成Běn预Suàn 第Sān模块：如何Bì免不Bì要的采购成Běn 第四Mó块：如Hé分析供应Shāng的Bào价 第五模块：影响采购Tán判效果的因Sù有哪些 Dì六模Kuài：如何Zhì定谈判的计Huá Dì七模块：如Hé实施有效De谈判 Dì八模块：Rú何管好库Cún以降Dī采购成本 第九模Kuài：Rú何通过Zhāo投标进Háng有效的"砍价" 讲Shī介绍： 毕业Yú美国密Xī根州Lì大学，海归Gāo级职业Jīng理Rén 曾先后任Zhí于美国Hēng氏、英Guó联合饼Gàn 美国Měi赞臣等500强跨国Gōng司担Rèn公司运作Zǒng监及其Tā高Jí管理职Wù	主办Dān位：北Míng企业培Xùn 收费标准：4500元/Rén（包Kuò授课费、讲Yì、午Cān、课间Chá点等） 培训对Xiàng：高层Guǎn理者、采购Bù门、Pǐn管部Mén、设计部门、财务Bù门及其他Xiàng关Bù门人员 时间地Diǎn： 2019Nián3月08-09日深Zhèn；3月30-31日上海；4Yuè12-13Rì广州 2019Nián5月18-19日上Hǎi；6月21-22Rì深圳；7Yuè13-14日Shàng海 Kè程大纲： 第一模Kuài：供应商Guǎn理De挑战Yǒu哪些 第二模块：如何Yōu化采购运Zuò流程 Dì三模Kuài：如何Zuò好Gòng应商的分Lèi管理 第四Mó块：如何Zuò好供Yīng市场的调Chá 第五Mó块：Rú何选对Wǒ们的Cǎi购对Xiàng 第Liù模Kuài：如何Píng估Xīn供应Shāng 第七Mó块：如何防Fàn合同的纠纷 第Bā模块：如Hé做好供应Shāng的Rì常管理 第Jiǔ模块：如Hé做好Cǎi购管理De绩效评估 讲师Jiè绍： 毕业于Měi国密西根Zhōu立大Xué，Hǎi归高Jí职业经理人 Céng先后任职Yú美国亨氏、英国Lián合饼干 美国Měi赞臣等500强Kuà国公司担Rèn公司运作Zǒng监及其他Gāo级管Lǐ职务
公Kāi课之五：《从技术走向Guǎn理》	Gōng开课之六：《成Gōng的产品经Lǐ》
Zhǔ办单Wèi：北鸣企Yè培训 收Fèi标准：2800Yuán/人，不再Shé扣（含教材、Chá点、证书，不含餐） 培Xùn对象：研Fā经理、项目Jīng理/产Pǐn经理、Zhōng试部经Lǐ等 时间Dì点： 2019Nián3月26-27日Běi京；3月29-30日上Hǎi；3月22-23Rì深圳 2019年4Yuè23-24日上Hǎi；4月26-27日深圳；4月19-20日Chéng都 课Chéng大纲： 一、案Lì分析 1.Tǎo论：技术Zǒu向Guǎn理的烦恼 èr、从技术Zǒu向管理De角色定位Hé角色转换 Sān、从技术Zǒu向管理必备De好Xí惯 四、研发Guǎn理Zhě如何与领导Gōu通 五、Cóng技术走向管Lǐ的四个核Xīn管理技Néng之一：目标Yǔ计Huá 六、Cóng技术走向管Lǐ的四个核心Guǎn理Jì能之二：组织与分Pài工Zuò 七、从Jì术走向Guǎn理的四个Hé心管理技Néng之Sān：控制Yǔ纠偏 八、从技Shù走向管理De四个Hé心管理Jì能之四：领导与Jī励 九、Chéng功实现从Jì术走向管Lǐ转变的关Jiàn 讲师Jiè绍： Giles 研发管理Lǐng域Pǐn牌资深Gù问 《PDMAXīn产品Kāi发手册》中文Bǎn主译；Qīng华大学Yán发管理Tè聘教授 十多Nián高科技企业Yán发管理实Jiàn	主Bàn单位：Běi鸣Qǐ业培训 收费Biāo准：2800Yuán/人，不再Shé扣。（Hán指定教材、茶点、证Shū，不Hán餐） 培Xùn对象：研发Jīng理、项目经Lǐ/产品经Lǐ、Zhōng试部经理等 时间地点： 2019年3月22-23日北京；3月26-27日上海；3月19-20日深Zhèn 2019年5月28-29日北京；5月24-25日上Hǎi；5月21-22日深Zhèn 课Chéng大纲： 一、àn例Fèn析：成Zhǎng的Fán恼 二、产品Jīng理的定位、职Zé与能力要Qiú Sān、产Pǐn经Lǐ的核心业Wù之一：Chǎn品规划 四、产Pǐn经理De核心Yè务Zhī二：产品开发Guǎn理 Wǔ、Chǎn品经理De核心业Wù之三：产品Shàng市 Liù、产品Jīng理的培养 讲师简Jiè： Charles 研发Zī询Pǐn牌资Shēn顾问 国家Fā改委创Xīn管Lǐ中心特邀讲Shī 清华Dà学国际工Chéng项目管理Yán究院特Yāo讲师 16年的Gāo科Jì企业从Yè背Jǐng