| 2019年春季公Kāi课介绍（Qǐng来Diàn索取Xiáng尽课程资料） |
| 咨询电Huà：020-8231 0515 / 020-8231 0535 |
| 公开课之Yī：《Xīn任经Lǐ、部Mén主管全面Guǎn理技能Tí升训Liàn》 | 公Kāi课Zhī二：《销售Jīng英2天强Huà训练》 |
| 主Bàn单Wèi：北鸣Qǐ业培训 课程费用：3400元/人（包Hán教材，发Piào，茶Diǎn，午Cān等） 课程对Xiàng：新上任Zhǔ管、Jīng理，Bù门经理/Zhǔ管等 Shí间安排： 2019年03Yuè16-17日上海；03月23-24Rì深圳；04Yuè18-19日Běi京 2019年04月20-21日上海；05月11-12日深圳；06月01-02日Shàng海 课程Dà纲： 一、管理Yǔ角色认知 二、工Zuò管理 三、Rén际关系与Shàng中下沟通 四、团队管理与Yuán工管理 五、员工Péi育与激励Diào动 六、学Yuán问Tí研讨和咨询Dá疑 曹礼Míng老师简： 咨询式Guǎn理培训Zhuān家 中国首批PMP（Xiàng目管Lǐ）认Zhèng资格Rén员 Zhōng山大学MBA，心Lǐ咨询师(II) 中山大学Jīng理Jiāo授研究会成Yuán | 主办Dān位：北鸣Qǐ业培训 Shōu费标准：2800元/Rén。（Hán两天中Cān、指定教Cái、证书、茶Diǎn） 培训对Xiàng：Zǒng经理、销售总监、Qū域经Lǐ、销售Jīng理、Yè务Dài表、销Shòu培训专员等 Shí间地点： 2019年03月09-10日深Zhèn；03月16-17日上Hǎi；04Yuè13-14日深Zhèn；04月20-21Rì上Hǎi 2019年05Yuè11-12日北京；05月18-19日深圳；05月25-26日Shàng海 课程大纲： 第一Bù份 Lǎo客Hù深度Wā潜；第二部Fèn 新客Hù开发 第一章 新客户开发Cè略；第èr章 如何Kāi发新的区Yù、Lǐng域 Dì三章、新客户Zhuǎn化率提Shēng要点；；第Sì章、杠Gǎn借力 第三部份 Yè务员自我Qián能Wā掘 第Sì部份 重点（VIP）客Hù分析Yǔ公关Cè略 第一节、客户价值Fèn类；第二Jiē 客户内Bù角色分Xī Dì三节 客户Zuì佳Cǎi购时Jī；第四节、说对话，对Kè户需求要Jìn行确Rèn 第五Jiē、谁在Gēn你竞争-竞争对手Fèn析 Jiǎng师Jiè绍：王越老Shī 销售团Duì管理咨询Shī、销Shòu培训讲Shī； Céng任可口Kě乐（中Guó）公司业务Jīng理； 曾任阿里巴Bā（Zhōng国）网络技术Yǒu限Gōng司业Wù经理； Qīng华大学.Nán京大学EMBATè邀培训讲Shī； |
| 公开课之Sān：《降Dī采购成本Yǔ供应商Tán判技巧》 | 公开课Zhī 四：《采Gòu流程优Huà及供应商评Gū与管Lǐ》 |
| 主办Dān位：北鸣Qǐ业培Xùn 收Fèi标准：4500元/人（包括授Kè费、Jiǎng义、午餐、Kè间茶点等） 培训Duì象：高层Guǎn理者、采购Bù门、品Guǎn部Mén、设计部Mén、财Wù部门Jí其他相关Bù门Rén员 时间Dì点： 2019Nián3月29-30日广Zhōu；4月19-20日上Hǎi 2019Nián5月30-6Yuè1Rì深圳；6Yuè28-29日上Hǎi 课Chéng大纲： 第一模块：如何设定采Gòu管理的绩Xiào目标 第èr模块：如何Biān制采购Chéng本预Suàn 第三模Kuài：如何Bì免不必要De采购Chéng本 第四模Kuài：如Hé分析供Yīng商De报Jià 第五模块：Yǐng响采购谈Pàn效Guǒ的因素Yǒu哪Xiē 第六Mó块：如何制Dìng谈判De计划 第七模块：如何Shí施有效的Tán判 第八Mó块：Rú何管好Kù存以Jiàng低Cǎi购Chéng本 第九模Kuài：如何Tōng过Zhāo投标进行Yǒu效的"砍价" Jiǎng师介绍： Bì业于Měi国密Xī根州立大学，海Guī高级职业经Lǐ人 曾先Hòu任职Yú美国亨氏、Yīng国联合饼Gàn 美国Měi赞臣等500强跨国Gōng司担任公Sī运作总监及Qí他高级Guǎn理职务 | 主办Dān位：北Míng企业培训 收Fèi标准：4500Yuán/人（包括Shòu课费、讲义、午餐、课Jiān茶Diǎn等） Péi训对象：Gāo层管理者、采购部门、Pǐn管部Mén、Shè计部门、财务部门Jí其Tā相关部Mén人员 时Jiān地点： 2019年3月08-09日深圳；3月30-31日上海；4月12-13日广Zhōu 2019年5月18-19日上海；6Yuè21-22日深圳；7Yuè13-14日Shàng海 课程大Gāng： Dì一模块：Gòng应商管Lǐ的挑战Yǒu哪些 第二模块：如何优化Cǎi购运作Liú程 第三模Kuài：如Hé做好供应Shāng的Fèn类管理 第四Mó块：如Hé做Hǎo供Yīng市场的调查 Dì五模Kuài：如何Xuǎn对我们的采Gòu对象 第六Mó块：如Hé评估新供Yīng商 Dì七模Kuài：如何Fáng范合同的纠Fēn 第八模Kuài：如何做好Gòng应商De日常管Lǐ 第九模块：如何Zuò好采购Guǎn理的Jì效评估 Jiǎng师介Shào： Bì业Yú美Guó密西Gēn州Lì大学，海归Gāo级职业经Lǐ人 曾先后任职Yú美国Hēng氏、英国联Hé饼Gàn 美国美Zàn臣等500强跨Guó公司Dān任公司Yùn作总监及Qí他高级管Lǐ职务 |
| 公Kāi课之Wǔ：《Cóng技术走向Guǎn理》 | 公开课之Liù：《成Gōng的产品经理》 |
| 主Bàn单位：北鸣Qǐ业Péi训 收Fèi标准：2800Yuán/人，不再折Kòu（Hán教材、茶点、证书，不含餐） Péi训对Xiàng：研发Jīng理、Xiàng目经理/Chǎn品经理、中Shì部经理Děng 时Jiān地点： 2019年3Yuè26-27日北Jīng；3月29-30日上Hǎi；3月22-23Rì深圳 2019年4月23-24Rì上Hǎi；4月26-27日深Zhèn；4月19-20日Chéng都 课程大纲： Yī、案Lì分析 1.讨论：Jì术走向管Lǐ的烦恼 èr、从技术Zǒu向管理的Jiǎo色定位和Jiǎo色转换 三、从技术Zǒu向管理Bì备的Hǎo习惯 四、研Fā管Lǐ者如何Yǔ领导沟通 五、从技Shù走向管Lǐ的四个核Xīn管理技能Zhī一：Mù标与Jì划 六、从技Shù走向管理De四个核心管Lǐ技能之èr：组织Yǔ分派工Zuò Qī、从技术Zǒu向管Lǐ的四个核心Guǎn理技Néng之三：Kòng制与纠偏 八、从Jì术走向管Lǐ的四Gè核心管Lǐ技能之四：领Dǎo与激Lì Jiǔ、成功实现Cóng技术走Xiàng管理转变De关键 讲Shī介Shào： Giles Yán发管理领Yù品牌资深Gù问 《PDMA新产Pǐn开发手册》中文版Zhǔ译；Qīng华Dà学研发管理Tè聘教Shòu 十Duō年高Kē技企Yè研发Guǎn理实践 | 主Bàn单位：北鸣企Yè培训 收Fèi标Zhǔn：2800元/Rén，不再折Kòu。（含指Dìng教材、茶Diǎn、证书，不含餐） 培训对Xiàng：Yán发经理、Xiàng目经理/产品经Lǐ、中试Bù经理等 时Jiān地点： 2019年3Yuè22-23日北京；3月26-27Rì上海；3Yuè19-20日Shēn圳 2019Nián5月28-29日Běi京；5月24-25日上海；5月21-22日深Zhèn 课Chéng大纲： 一、案例Fèn析：成长De烦恼 èr、产Pǐn经理De定Wèi、职责Yǔ能力要Qiú 三、产品Jīng理的Hé心业Wù之一：产品Guī划 四、产品经理De核心业务Zhī二：Chǎn品开发Guǎn理 五、产品Jīng理的核Xīn业Wù之Sān：产Pǐn上市 六、产品Jīng理的培养 讲师简Jiè： Charles 研Fā咨询品Pái资深顾问 国Jiā发Gǎi委创Xīn管理中Xīn特Yāo讲Shī 清华Dà学国Jì工Chéng项目Guǎn理研究院Tè邀讲师 16Nián的高科Jì企Yè从业背景 |
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