| 实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料） |
| 匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅 销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。 联系助理：020-8231 0515 / E-MAIL：ky0219@126.com |
| 王牌内训课程之一：《中国式顾问销售技巧》 | 王牌内训课程之二：《老板如何管控销售团队》 |
| 【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、营销人员KPI关键业绩指标设置 四、撬动薪酬杠杆—不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 五、销售日常行为管控；六、选对优质兵；七、成为魔鬼教练 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、什么是销售团队的核心竞争力 2、销售团队文化的打造；3、销售团队文化如何落实 4、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之三：《王牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典》 | 王牌内训课程之 四：《打造销售团队狼型机制与狼性执行力》 |
| 【课程纲要】： 一、角色定位：销售团队管理者如何避免"总司令"亲自去炸"碉堡" 二、如何创建销售团队种子基金—甄选与招聘 三、如何成为一名优秀的销售教练——销售经理的辅导技巧实战演练 四、销售人员日常管理 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、薪酬设计—不同性质、不同发展阶段企业薪酬解决方案呈现 七、激励——将你的销售团队激励成超人 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队执行力狼性特征 二、狼性销售团队从博弈到机制设计 三、激发狼性销售团队斗志燃点执行热情 四、销售团队执行不力的主要原因 五、狼性销售团队高效执行到位的条件 六、狼性销售团队高效执行力的法门 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》 | 王牌内训课程之六：《职业形象与商务礼仪》 |
| 【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、商务礼仪的基本理念及特征 二、销售人员仪容仪态 三、商务人员形象设计 四、商务活动中的接待与会面礼仪 五、商务人员的语言沟通 六、商务人员的宴会礼仪 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
没有评论:
发表评论