审计战略如何制定与实例研究

新人相互教学

排除浪费的8种集成管理技術

中国式顾问銷售技巧内训582

实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料）

匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅  销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。 联系助理：020-8231 0515 / E-MAIL：ky0219@126.com

王牌内训课程之一：《中国式顾问销售技巧》	王牌内训课程之二：《老板如何管控销售团队》
【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）	【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、营销人员KPI关键业绩指标设置 四、撬动薪酬杠杆—不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 五、销售日常行为管控；六、选对优质兵；七、成为魔鬼教练 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、什么是销售团队的核心竞争力 2、销售团队文化的打造；3、销售团队文化如何落实 4、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）
王牌内训课程之三：《王牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典》	王牌内训课程之 四：《打造销售团队狼型机制与狼性执行力》
【课程纲要】： 一、角色定位：销售团队管理者如何避免"总司令"亲自去炸"碉堡" 二、如何创建销售团队种子基金—甄选与招聘 三、如何成为一名优秀的销售教练——销售经理的辅导技巧实战演练 四、销售人员日常管理 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、薪酬设计—不同性质、不同发展阶段企业薪酬解决方案呈现 七、激励——将你的销售团队激励成超人 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）	【课程纲要】： 一、销售团队执行力狼性特征 二、狼性销售团队从博弈到机制设计 三、激发狼性销售团队斗志燃点执行热情 四、销售团队执行不力的主要原因 五、狼性销售团队高效执行到位的条件 六、狼性销售团队高效执行力的法门 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）
王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》	王牌内训课程之六：《职业形象与商务礼仪》
【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）	【课程大纲】： 一、商务礼仪的基本理念及特征 二、销售人员仪容仪态 三、商务人员形象设计 四、商务活动中的接待与会面礼仪 五、商务人员的语言沟通 六、商务人员的宴会礼仪 （学员现场演练，老师辅导，案例解析）

报价表Kf

休假中，开Fa漂找钱生 13713831507 （Vei信同号）

研发績效目标制定的方法

招用待岗、内退、停薪留职的人员应注意

行政管理的操作思路

你好!请 查 阅

退订 Unsubscribe

打造王牌营銷团队

======================================
实戰型销售管理咨询内訓专家——匡曄老师
匡老师助理徐先生聯系方式：
电话：020-8231 0515
MAIL：ky0219@126.com
======================================
优酷輸入：匡晔
即可查看老師现場授課视频资讯。
======================================
匡 晔
实战型营銷管理專家
德国汉高公司销售经理
雅虎（yahoo）销售总監
金力集团公司营销副总裁
国内多家企业聯合创始人
中国顾問销售技术理论首創者
北京大学MBA课程研修班特聘教授
有超过20年营銷管理及培訓实战經验
======================================
匡晔老师核心內训課程有：
《销售執行力》
《老板如何管销售》
《中国顾问式销售技巧》
《營销人員正能量情绪与壓力管理》
《打造销售团隊狼型機制與狼性执行力》
《王牌销售团队打造及销售人员激勵考核寶典》
======================================
畅销书：
《8步打造金牌销售团隊》
《这样销售最高效》
======================================
立即联系匡老师助理，即可享受渠道價格：

匡老师助理徐先生聯系方式：
电话：020-8231 0515
MAIL：ky0219@126.com
======================================

研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析

原来的派遣工的劳动关系如何处理

行政管理部门全套流程

如何编制崗位职责；

如何处理进退两难的行政主管

电子文檔管理的借阅使用與鉴定銷毁

综合良品率的设計与计算

行政管理监督频次设计

销售执行的黑洞

销售是否帮助客户成长

解码狼性精英的心态

华为大学的课程体系KtP1YN

分析客户在采购阶段的心理状态

固定与变动比例的划分需要考虑的问题

职位评估所使用的方法

如何控制与客户谈话的节奏

公文写作的5个关键步骤

如何评估物流服务商

竞业限制的经济补偿的标准如何界定

高级秘书何芬的烦恼

案例互动：工程档案鉴定与管理重点

车间主任的第一资产以及对管理的启发

销售流程管控

行政管理的定位组织的心脏

产品经理的组织运作

产品开发的量化管理方法