办 企 禾兑
理 业 栗
详 电：陈 晓 丽：136 8266 0485
业 Q：236-9877-627
yezhaozong.gdwky@blogger.com
2019年1月16日星期三
2019年1月15日星期二
| 2019Nián春季公开课Jiè绍（请Lái电索Qǔ详尽Kè程资料） |
| 咨询Diàn话：020-8231 0515 / 020-8231 0535 |
| Gōng开课之一：《新Rèn经理、部门Zhǔ管全面管理Jì能提升训Liàn》 | 公开Kè之二：《Xiāo售精英2Tiān强化Xùn练》 |
| Zhǔ办单Wèi：北Míng企Yè培Xùn Kè程费用：3400元/Rén（包含Jiāo材，发票，茶点，午餐等） Kè程对象：新Shàng任主Guǎn、经理，部门Jīng理/主Guǎn等 Shí间安排： 2019年03月16-17日上海；03月23-24日深圳；04月18-19日北京 2019Nián04月20-21日Shàng海；05月11-12Rì深圳；06月01-02日Shàng海 Kè程大纲： 一、管Lǐ与Jiǎo色认知 èr、工Zuò管理 三、Rén际关系Yǔ上中下沟Tōng Sì、团队Guǎn理与员Gōng管理 五、Yuán工培育Yǔ激励调Dòng 六、Xué员Wèn题研讨和Zī询答疑 曹Lǐ明老师简： 咨询Shì管理培训专Jiā 中国Shǒu批PMP（项目Guǎn理）Rèn证资格Rén员 Zhōng山大学MBA，Xīn理咨询Shī(II) Zhōng山Dà学经理Jiāo授研究会Chéng员 | 主办单Wèi：北鸣Qǐ业培训 收Fèi标准：2800元/人。（Hán两天Zhōng餐、指定教材、证书、茶Diǎn） 培训对Xiàng：总经理、销售Zǒng监、区域Jīng理、Xiāo售经理、业Wù代Biǎo、销售Péi训专Yuán等 时间地Diǎn： 2019年03Yuè09-10日深圳；03月16-17Rì上海；04Yuè13-14Rì深圳；04月20-21日上Hǎi 2019年05月11-12日北京；05Yuè18-19日深圳；05月25-26日上Hǎi 课程大Gāng： Dì一部Fèn 老客户Shēn度Wā潜；Dì二部份 新客户开Fā 第一Zhāng 新客户开Fā策略；第èr章 如何Kāi发新De区域、Lǐng域 第三章、Xīn客户Zhuǎn化率提升要Diǎn；；Dì四章、杠Gǎn借力 第三部Fèn 业务员自Wǒ潜能挖掘 Dì四部份 重点（VIP）客Hù分析与公关Cè略 第Yī节、客户Jià值分类；Dì二节 Kè户内Bù角色Fèn析 第三Jiē Kè户最佳Cǎi购时Jī；第Sì节、说Duì话，Duì客户需Qiú要进行确Rèn 第Wǔ节、谁在Gēn你Jìng争-竞争Duì手分析 Jiǎng师介绍：Wáng越老师 销售团Duì管理Zī询Shī、销售Péi训讲Shī； 曾任可Kǒu可Lè（中Guó）Gōng司业务经Lǐ； 曾Rèn阿Lǐ巴巴（Zhōng国）网络技Shù有限Gōng司业务经理； 清Huá大学.Nán京大学EMBA特Yāo培Xùn讲Shī； |
| 公Kāi课之三：《降Dī采购Chéng本与Gòng应商谈Pàn技Qiǎo》 | 公Kāi课之 四：《采购流Chéng优化及Gòng应商评Gū与管Lǐ》 |
| 主Bàn单位：北Míng企业培Xùn 收费Biāo准：4500元/人（包括授Kè费、讲义、Wǔ餐、Kè间茶点Děng） 培训对象：高层管Lǐ者、Cǎi购部门、品Guǎn部门、设计Bù门、财Wù部门Jí其他相关部Mén人员 时Jiān地Diǎn： 2019年3月29-30日广Zhōu；4月19-20Rì上海 2019年5Yuè30-6Yuè1日Shēn圳；6月28-29日上海 课程大Gāng： 第一Mó块：如Hé设定采购Guǎn理的绩效Mù标 第èr模块：如Hé编制采购成Běn预Suàn 第Sān模块：如何Bì免不Bì要的采购成Běn 第四Mó块：如Hé分析供应Shāng的Bào价 第五模块：影响采购Tán判效果的因Sù有哪些 Dì六模Kuài：如何Zhì定谈判的计Huá Dì七模块：如Hé实施有效De谈判 Dì八模块：Rú何管好库Cún以降Dī采购成本 第九模Kuài：Rú何通过Zhāo投标进Háng有效的"砍价" 讲Shī介绍： 毕业Yú美国密Xī根州Lì大学，海归Gāo级职业Jīng理Rén 曾先后任Zhí于美国Hēng氏、英Guó联合饼Gàn 美国Měi赞臣等500强跨国Gōng司担Rèn公司运作Zǒng监及其Tā高Jí管理职Wù | 主办Dān位：北Míng企业培Xùn 收费标准：4500元/Rén（包Kuò授课费、讲Yì、午Cān、课间Chá点等） 培训对Xiàng：高层Guǎn理者、采购Bù门、Pǐn管部Mén、设计部门、财务Bù门及其他Xiàng关Bù门人员 时间地Diǎn： 2019Nián3月08-09日深Zhèn；3月30-31日上海；4Yuè12-13Rì广州 2019Nián5月18-19日上Hǎi；6月21-22Rì深圳；7Yuè13-14日Shàng海 Kè程大纲： 第一模Kuài：供应商Guǎn理De挑战Yǒu哪些 第二模块：如何Yōu化采购运Zuò流程 Dì三模Kuài：如何Zuò好Gòng应商的分Lèi管理 第四Mó块：如何Zuò好供Yīng市场的调Chá 第五Mó块：Rú何选对Wǒ们的Cǎi购对Xiàng 第Liù模Kuài：如何Píng估Xīn供应Shāng 第七Mó块：如何防Fàn合同的纠纷 第Bā模块：如Hé做好供应Shāng的Rì常管理 第Jiǔ模块：如Hé做好Cǎi购管理De绩效评估 讲师Jiè绍： 毕业于Měi国密西根Zhōu立大Xué，Hǎi归高Jí职业经理人 Céng先后任职Yú美国亨氏、英国Lián合饼干 美国Měi赞臣等500强Kuà国公司担Rèn公司运作Zǒng监及其他Gāo级管Lǐ职务 |
| 公Kāi课之五：《从技术走向Guǎn理》 | Gōng开课之六：《成Gōng的产品经Lǐ》 |
| Zhǔ办单Wèi：北鸣企Yè培训 收Fèi标准：2800Yuán/人，不再Shé扣（含教材、Chá点、证书，不含餐） 培Xùn对象：研Fā经理、项目Jīng理/产Pǐn经理、Zhōng试部经Lǐ等 时间Dì点： 2019Nián3月26-27日Běi京；3月29-30日上Hǎi；3月22-23Rì深圳 2019年4Yuè23-24日上Hǎi；4月26-27日深圳；4月19-20日Chéng都 课Chéng大纲： 一、案Lì分析 1.Tǎo论：技术Zǒu向Guǎn理的烦恼 èr、从技术Zǒu向管理De角色定位Hé角色转换 Sān、从技术Zǒu向管理必备De好Xí惯 四、研发Guǎn理Zhě如何与领导Gōu通 五、Cóng技术走向管Lǐ的四个核Xīn管理技Néng之一：目标Yǔ计Huá 六、Cóng技术走向管Lǐ的四个核心Guǎn理Jì能之二：组织与分Pài工Zuò 七、从Jì术走向Guǎn理的四个Hé心管理技Néng之Sān：控制Yǔ纠偏 八、从技Shù走向管理De四个Hé心管理Jì能之四：领导与Jī励 九、Chéng功实现从Jì术走向管Lǐ转变的关Jiàn 讲师Jiè绍： Giles 研发管理Lǐng域Pǐn牌资深Gù问 《PDMAXīn产品Kāi发手册》中文Bǎn主译；Qīng华大学Yán发管理Tè聘教授 十多Nián高科技企业Yán发管理实Jiàn | 主Bàn单位：Běi鸣Qǐ业培训 收费Biāo准：2800Yuán/人，不再Shé扣。（Hán指定教材、茶点、证Shū，不Hán餐） 培Xùn对象：研发Jīng理、项目经Lǐ/产品经Lǐ、Zhōng试部经理等 时间地点： 2019年3月22-23日北京；3月26-27日上海；3月19-20日深Zhèn 2019年5月28-29日北京；5月24-25日上Hǎi；5月21-22日深Zhèn 课Chéng大纲： 一、àn例Fèn析：成Zhǎng的Fán恼 二、产品Jīng理的定位、职Zé与能力要Qiú Sān、产Pǐn经Lǐ的核心业Wù之一：Chǎn品规划 四、产Pǐn经理De核心Yè务Zhī二：产品开发Guǎn理 Wǔ、Chǎn品经理De核心业Wù之三：产品Shàng市 Liù、产品Jīng理的培养 讲师简Jiè： Charles 研发Zī询Pǐn牌资Shēn顾问 国家Fā改委创Xīn管Lǐ中心特邀讲Shī 清华Dà学国际工Chéng项目管理Yán究院特Yāo讲师 16年的Gāo科Jì企业从Yè背Jǐng |
2019年1月14日星期一
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yezhaozong.gdwky@blogger.com
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开各地正规普通税票，点优惠，包真。
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片麦岸搂媳
2019年1月13日星期日
回复yezhaozong.gdwky@blogger.com
4:20
〖 代 】 〖企〗 【禾兑〗
〖 开 】 〖业〗 【 粟 〗
详 电：李 生，136—6075— 4190，
业 q：157— 533— 2698
2019年1月5日星期六
MR开గు增ఉంది.值బయటకు票ఉంది.咨రు询ధVX： 13570 ా一వ 433598 谁能忘记战争的开始呢？
您好：
yezhaozong.gdwky@blogger.com
知道自己已成为一名国家承认的小学教师了
2019年1月4日星期五
中國式顾问銷售技巧内训56233848
| 实战营销内训老师介绍（请来电索取详尽课程资料） |
| 匡 晔 老 师： 中国顾问销售技术理论首创者，实战型营销管理专家。德国汉高公司销售经理，雅虎（yahoo）销售总监，金力集团公司营销副总裁，国内多家企业联合创始人。北京大学MBA课程研修班特聘教授，有超过20年营销管理及培训实战经验。 畅 销 书：《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》。 联系助理：020-8231 0515 / E-MAIL：ky0219@126.com |
| 王牌内训课程之一：《中国式顾问销售技巧》 | 王牌内训课程之二：《老板如何管控销售团队》 |
| 【课程纲要】： 一、中国式顾问销售理念、心态与具备的素质 二、ANPS——中国式顾问产品价值塑造 三、销售流程优化策略 四、ANPS——中国式顾问销售技术分解 1、A—赞美型问题（赞美营销） 2、N—需求型问题 3、P—痛苦型问题 4、S—解决型问题 五、ANPS——中国式顾问销售策略 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队管理者角色定位：精、准、稳 二、销售预测与销量分配规划术 三、营销人员KPI关键业绩指标设置 四、撬动薪酬杠杆—不同发展阶段销售团队薪酬解决方案呈现 五、销售日常行为管控；六、选对优质兵；七、成为魔鬼教练 八、激励成Superman——成就101%金牌销售团队 九、文化助推业绩永续发展——销售团队文化落地与销售团队建设 1、什么是销售团队的核心竞争力 2、销售团队文化的打造；3、销售团队文化如何落实 4、销售团队发展层级状态解析与销售管理对策 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之三：《王牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典》 | 王牌内训课程之 四：《打造销售团队狼型机制与狼性执行力》 |
| 【课程纲要】： 一、角色定位：销售团队管理者如何避免"总司令"亲自去炸"碉堡" 二、如何创建销售团队种子基金—甄选与招聘 三、如何成为一名优秀的销售教练——销售经理的辅导技巧实战演练 四、销售人员日常管理 五、营销人员KPI关键业绩指标设置 六、薪酬设计—不同性质、不同发展阶段企业薪酬解决方案呈现 七、激励——将你的销售团队激励成超人 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程纲要】： 一、销售团队执行力狼性特征 二、狼性销售团队从博弈到机制设计 三、激发狼性销售团队斗志燃点执行热情 四、销售团队执行不力的主要原因 五、狼性销售团队高效执行到位的条件 六、狼性销售团队高效执行力的法门 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
| 王牌内训课程之五：《营销人员正能量积极心态打造》 | 王牌内训课程之六：《职业形象与商务礼仪》 |
| 【课程纲要】： 一、黄金心态，传递正能量 二、全员反思，探源负能量 三、职场呼唤，做正能量员工 四、革除"三大陋习"消除负能量 五、注入"三大基因"积聚正能量 六、负能量转换正能量的"三大信念" 七、引爆全员正能量——从理念到动作 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） | 【课程大纲】： 一、商务礼仪的基本理念及特征 二、销售人员仪容仪态 三、商务人员形象设计 四、商务活动中的接待与会面礼仪 五、商务人员的语言沟通 六、商务人员的宴会礼仪 （学员现场演练，老师辅导，案例解析） |
2019年1月2日星期三
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