实战训练：如何管理好你的班长

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用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇

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研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

经济型酒店的“采购成本”

 降低采购成本及供åº"商谈判技巧
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【开/课/æ—¶/é—´ã€'12月12-13日上 海、12月17-18æ—¥ 东 莞

【授/课/è´¹/ç"¨ã€'3200å…ƒ/位（费ç"¨å«:ä¸"家授课费、资料费、午餐、å'–啡茶水）

【授/课/对/象ã€'高层管理者、å"ç®¡ã€ç‰©æµã€è´¢åŠ¡ç­‰éƒ¨é—¨åŠå…¶ä»–相关部门的职业经理人

【报/名/热/线ã€'020-82310515广州　/ 021-31200386上海

【报/名/热/线ã€'0755-61289047深圳 /
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备----注：
资格证书费：高级￥800å…ƒ/人(参加认证考试的学å'˜é¡»äº¤çº³æ­¤è´¹ç"¨ï¼Œä¸å‚加认证考试的学å'˜æ— 
须交纳)
备注：1.凡参加认证的学å'˜ï¼Œåœ¨åŸ¹è®­ç»"束参加考试合格者ç"±IOCL<<国际职业认证标准è"合会
>>颁å'<<高级采购管理师>>国际国内中è&lsqauo;±æ–‡ç‰ˆåŒèŒä¸šèµ„格证书，（国际国内认证／全球通行／
雇主认可／官方ç½'上查询）；
2．凡参加认证的学å'˜é¡»æäº¤æœ¬äººèº«ä»½è¯å·ç åŠå¤§ä¸€å¯¸è"åº•ç"µå­ç‰ˆæ•°ç ç…§ç‰‡ï¼›3．课ç¨&lsqauo;ç»"束后20
天内将证书快é€'寄给学å'˜ã€‚

【课.ç¨&lsqauo;.背.景ã€'
在å½"前经济环境ä¸&lsqauo;，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有å"ªäº›ï¼Ÿ
æˆ'方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供åº"商给æˆ'们的报价?企业æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡ä¸Žæ"¿åºœæ&lsqauo;›æŠ•æ ‡æœ‰ä½•åŒº
别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的åº"å­˜?

【课.ç¨&lsqauo;.æ"¶.益ã€'
如何设定采购管理的绩效目标？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供åº"商的报价？
如何通过æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡è¿›è¡Œæœ‰æ•ˆçš„“砍价”？
å½±å"é‡‡è´­è°ˆåˆ¤æ•ˆæžœçš„因素有å"ªäº›ï¼Ÿ
如何分析谈判双方的强弱势地位？
如何制定谈判的计åˆ'？
如何实施有效的谈判？
如何控制物料åº"存？
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【课.ç¨&lsqauo;.大.纲ã€'
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
上街购物与公司采购有什么区别？
采购管理的KPI指标有å"ªäº›ï¼Ÿ
采购管理的目标顺序åº"该如何？
沃å°"码采购与宝洁采购有何区别？
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门‘老受æ°"’？
外资与æ°'企相äº'学习些什么？
如何提升æˆ'们的采购职业能力？
如何建ç«&lsqauo;采购绩效考核制度？
为什么采购成本越来越敏感？
采购成本管理的方法有å"ªäº›ï¼Ÿ
套期保值、买入套期保值、卖出套期保值
案ä¾&lsqauo;分析
第二讲：如何编制采购成本预算？
å½±å"åŽŸææ–™æ€§é‡‡è´­é¢„算的七大因素
XX物料2009年采购预算表
如何获得行情供åº"价格？
如何提高搜索的效率？
如何查询价格变化的相关数据？
商业信息的公开与保密
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
å"ªäº›å› ç´ ä¸Žä»·æ ¼æ²¡æœ‰å…³ç³»ï¼Ÿã€€
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济åž&lsqauo;é…'店的“采购成本”
如家快捷é…'店的价值创新
第四讲：如何分析供åº"商的报价？
第一节：供åº"商们是如何定价？
产å"ä»·æ ¼æ˜¯æ€Žæ ·å®šå‡ºæ¥çš„？
什么是行情定价法？
什么是价值定价法？
ä¾›åº"商定价原则
可口可乐与富士康的供åº"é"¾åŒºåˆ«åœ¨å"ªé‡Œï¼Ÿ
四种供åº"é"¾ç±»åž&lsqauo;çš„æŒ'战？
åº"存导å'åž&lsqauo;-边际成本定价法
成本的类åž&lsqauo;
成本定价法－边际成本定价法
代工企业的成本分æ'Šæ³•
目标æ"¶ç›Šå®šä»·æ³•
麦得龙公司目标毛利如何确定？
产å"ç»„合中的äº"种è§'色
商贸åž&lsqauo;ä¾›åº"商的定价策略
第二节：如何分析供åº"商的报价？
ä¾›åº"商的两种报价形式
ä¾›åº"商成本分析表(损益表)基本模式
如何分析供åº"商们的报价？
如何分析资产性采购的报价?
资产åž&lsqauo;采购的三种形式
为什么æˆ'们租而不买？
为什么要外包？
可租赁的领域
各种运è¾"形式的成本æ¯"较
第äº"讲：影å"é‡‡è´­è°ˆåˆ¤æ•ˆæžœçš„因素有å"ªäº›ï¼Ÿ
各种谈判的æ¯"较
ç«&lsqauo;场性谈判与利益性谈判的æ¯"较
双赢与公平
å"ªäº›å› ç´ å¯¹è°ˆåˆ¤æ•ˆæžœçš„å½±å"æ›´å¤§ï¼Ÿ
人的四种性格
你最容æ˜"å'Œæœ€ä¸å®¹æ˜"相处的谈判对æ‰&lsqauo;
四种谈判对æ‰&lsqauo;的弱点有å"ªäº›ï¼Ÿ
如何å…&lsqauo;服自身的弱点？

第六讲：如何制定谈判的计åˆ'？
即兴性谈判与计åˆ'性谈判
美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤
第一步：双方意å'的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性æŽ'序
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第äº"步：达成谈判目标的各种方法å'Œé€"径
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成å'˜çš„分工
小组性格的分配
第七讲：如何实施有效的谈判？
实战æ¼"练
谈判方案
开场开得如何？
整个谈判的掌控如何？
æˆ'为弱势怎么谈？
什么时候ç"¨â€œæœ€åŽé€šç‰'”
å"ªç§ç ä»·æ–¹å¼æ›´å¥½
谈判的两种æ°"æ°›
对方让步不够怎么谈？
对方忽悠æˆ'怎么谈？
ä¾›åº"商会有å"ªäº›å€Ÿå£ï¼Ÿæ€Žä¹ˆç ´ï¼Ÿ
对方(暗示)给好处怎么办？
对方求你（捧你）怎么谈？
如何挽回失误（失口）？
小组成å'˜å¦‚何配合？
出现僵局怎么谈？
谈判即将破裂怎么办？
这样的ç»"尾合适吗？
是“说”的问题还是“听”的问题？
æˆ'们的听力没有问题吗？
如何提高æˆ'们的聆听能力？
如何问问题？
如何反驳对方？
如何æ‰"断对方的谈话？
如何提升说服力？
æˆ'们åº"该如何让步？
沟通的禁忌
如何与不同的谈判对æ‰&lsqauo;谈？
第八讲：如何通过æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡è¿›è¡Œæœ‰æ•ˆçš„“砍价”？
第一节：如何进行æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡ï¼Ÿ
什么叫“邀标”
æ"¿åºœé‡‡è´­çš„æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡æ ‡å‡†
å"ªäº›é‡‡è´­é¡¹ç›®å¯ä»¥æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡ï¼Ÿ
各种定价模式的砍价策略
采购软件系统能否æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡ï¼Ÿ
不同æ&lsqauo;›æ ‡é¡¹ç›®çš„æŒ'战
如何实施邀请æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡ï¼Ÿ
宝洁公司如何实施邀请æ&lsqauo;›æ ‡çš„？
评标方法有å"ªä¸¤å¤§ç±»åˆ«ï¼Ÿ
综合评标法
如何评定技术标？
æ&lsqauo;›æ ‡æ–‡ä»¶
第二节：实ç"¨æ&lsqauo;›æ ‡ç­–ç•¥
æ&lsqauo;›æŠ•æ ‡æ–¹å¼çš„分类
暗标与明标的æ¯"较
æ&lsqauo;›æ ‡çš„几种形式
什么是串通投标罪？特征有å"ªäº›ï¼Ÿ
如何破解参标者的‘不轨’？
å½±å"å‚标者报价的因素？
æ&lsqauo;›æ ‡å®žè·µä¸­çš„问题
投标保证é‡'与履约保证é‡'
第九讲：如何降低采购物å"çš„åº"存成本？
第一节：åº"存管理的æŒ'战是什么？
åº"存管理的KPI指标有å"ªäº›ï¼Ÿ
åº"å­˜å'¨è½¬çŽ‡çš„简æ˜"推算法
单åº"å'¨è½¬çŽ‡ä¸Žæ€»å'¨è½¬çŽ‡çš„区别？
åº"存的七大成分？
主要æŒ'战？
第二节：如何做好åº"存的分类管理？
åº"存的æŒ'战？
如何对ç"Ÿäº§ä¼ä¸šçš„采购物å"è¿›è¡Œåˆ†ç±»ï¼Ÿ
饼干加工厂的原材料分类
不同材料的åº"存管理策略
商贸企业采购商å"çš„åº"存策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第三节：如何准确ä¸&lsqauo;单以减å°'åº"存？
åº"存订单管理的两大环节是什么？
åº"存导å'åž&lsqauo;çš„ç"Ÿäº§éœ€æ±‚确定方法？
什么是定量（连续）订货法？
如何确定定量法的ä¸&lsqauo;单点?ff
什么是åº"存持有成本？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）确定法?
定期订货法指标－åº"存覆盖期？
如何确定原材料定期间éš"天数？
第四节：如何做好VMI管理
什么是JITç"Ÿäº§ç®¡ç†
不同ç"Ÿäº§ä½œä¸šç±»åž&lsqauo;çš„æŒ'战？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT与JIC的区别
JITç"Ÿäº§ç®¡ç†ä¸ŽJITä¾›åº"管理的区别
ä¾›åº"é"¾çš„精益与敏捷？
如何做到供åº"é"¾çš„敏捷性？
ä¾›åº"商管理åº"å­˜(VMI)
ä¾›åº"商代管式
ä¾›åº"商寄存式
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【讲-师-简-ä»&lsqauo;ã€'
张仲豪老师
张老师是æ"¹é©å¼€æ"¾åŽæ—©æœŸæµ·å½'派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学é‡'赴美国MichiganSt
ateUniversity(密西州ç«&lsqauo;大学)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、è&lsqauo;±å›½è"合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司
的技术及运作总ç›'。从2000å¹´å¼€å§&lsqauo;,张老师开å§&lsqauo;自己创业,从äº&lsqauo;于多行业的经营管理。所以，张
老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得ä½"会。在二十多年的
职业ç"Ÿæ¶¯ä¸­ï¼Œå¼ è€å¸ˆæ›¾æŽ¥å—过各种国际国内的职业培训。曾赴加æ&lsqauo;¿å¤§ã€ç¾Žå›½ã€è&lsqauo;±å›½ã€æ–°åŠ å¡ã€
泰国、菲å¾&lsqauo;宾、马来西亚等国考察学习。

曾服务客户：百äº&lsqauo;可乐、美的公司、ç«&lsqauo;白集团、西子奥的斯ç"µæ¢¯ã€å¹¿å·žæœ¬ç"°ã€å¹¿å·žç»Ÿä¸€ä¼ä¸šæœ‰
限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、ç«&lsqauo;邦涂料广东有限
公司、é'岛马士基、珠海伟创力ç§'技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有
很强的激情，现场感æŸ"力强，风趣,幽默,现场æ°"氛活跃；思维敏捷,反åº"能力强,çœ&lsqauo;问题深刻。
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研发绩效目标的分层体系

产品的财经和成本管理

如何评估新供应商

标杆企业丰田精益生产考察研修班t8f

第103期 《标杆企业考察培训》之《丰田精益生产考察研修班》
——中国 独一无二 正宗 精益生产学习模式
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【举办公司】北 鸣 学 习 机 构
【举办公司】2014年12月17-19日 广州
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生管、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购等
【研修费用】: 人民币6880元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。
往返交通及住宿费自理。
【上课地点】：广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口)

【华南地区】0755-6128 9047 深圳 / 02O-8231 0515 广州

【华东地区】021-3120 0386 上海
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研修背景
中国企业自2004年已经进入了微利时代
传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期
走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革
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研修目的krr
学习标杆，做标杆，争取超越标杆
企业升级转型走精益制造之路，降低成本
通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力
研修特色
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标杆企业背景
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设"丰田全球
模范工厂"为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的
工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围
，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
……
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课程收益

本课程将根据修改《劳动合同法》的决定、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问
题的解释（四）》及相关法律新规定，详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员
工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到
员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和
社会效益。
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课程特色

结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条
文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲 解深
入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理 者有
效预防与应对人力资源管理风险的能力。
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课程大纲curriculum introduction
第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）
第一章 精益生产的本质及发展
?精益生产的起源和发展
?世界危机的根源——缺德 ?世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
?精益生产的起源——丰田生产方式 ?世界经济的发展与精益生产的发展
?中国企业精益转型的必要性 ?观看影片—无止境的改善?丰田生产方式
?精益生产的本质
?什么是生产运营管理系统
?精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
?TPS之屋，丰田生产方式体系
?丰田生产方式的软件核心要素
?丰田生产方式的硬件核心要素
?理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化
?理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费
第二章 精益生产成功的根源
?日本企业持续发展的根本原因 ?精益生产为什么在中国难成功的原因分析
?中国企业精益生产成功的根本因素 ?丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明
第二部分：标杆企业现场参观考察
1、参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国独家）（丰田在职高管）
?丰田为什么强大？
?丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
?丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
?丰田会议文化 ?丰田安全文化 ?丰田"三现"文化
?丰田的人性化关怀 ?丰田持续改善的操作方 ?深度对话交流
第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师）
第三章 企业降低成本的根本原理
?企业降低成本的方法论 ?案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
?降低成本与精益生产的关系 ?降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
?精益生产的五大原则
?全面认识价值 ?分析价值流 ?全面理解流动
?按客户需求拉动 ?持续改善
?精益生产的收益
?丰田与通用数据对比 ?开展精益前后各项指标对比

第五章 精益生产实施要点
?工厂实例分析
?精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
?精益生产实施第二步：流动
流动第1步：整流化生产
?一个流的实施方法和要点 ?节拍、标准化生产的要点
流动第2步：实施基础-平准化排产
?平准化生产，精益生产计划排程方法
案例分析：丰田的一次起死回生的经历
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产
?快速切换SMED ?安定的设备——TPM
?安定的品质——自働化 ?人才培养——多能工和改善队伍
?合适的薪酬制度与激励机制
?精益生产实施第三步：拉动式生产
?如何建立库存拉动、看板生产体系
?观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
?案例分享：丰田的看板运用
?实施JIT的要点
?刚好及时的物流方式和形态
?精益生产实施第四步：实现到供应商拉动
?精益生产实施第五步：精益供应链四原则
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
?通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
?组建精益团队
?建立畅流化的生产方式
?建立标准化作业的过程
?建立精益持续改善的管理架构
?目视化管理水平提升
?精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答
第五部分 精益精髓、专家授课（黄得华老师）
第六章 TPM－如何提升设备效率
?企业生产运营－投入/产出
?生产效率化改善
?生产效率化改善的定义与目的
?产效率的两大基本思路－量/质
?提高生生产效率化的改善方向－提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
?改善项目与期待效果的对应关系
?影响生产效率的16大LOSS
?损耗定义
?妨碍生产效率化的16大损失
?3 16大损失（LOSS）关系和结构
?综合生产效率
?综合生产效率 ?人的效率 ? ?设备综合效率 ??材料效率 ? ?能源效率
?设备综合效率
?设备损失结构分析图
?如何努力消除六大损失
?改善综合设备效率的方法
?损失分析检查表
?案例研究－如何计算综合设备效率OEE
?生产效率化推进步骤
?减少设备七大LOSS
?提高设备综合效率
?提高劳动生产性
实施1：油沟阀座机刀套固定方式不好－改善前/改善后
实施2：抛光机治具通用性差－改善前/改善后
实施3：内研磨BP面结构不完善－改善前/改善后
?制造成本低减活动推进
?设备投资低减活动推进
?推进昼休无人运转
?夜间无人化的推进
?案例：钎焊机燃烧气体流量控制改善项目
第六部分：学员企业现场诊断（宋传承、黄得华老师）
A.方案学员企业(NO1.0?NO2.3?NO3.5竞标)诊断:
（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果

B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。
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讲师资历lecturer synopsis

宋传承
广东精益管理研究院 高级研究员；
广州北鸣企业管理顾问有限公司 首席精益管理专家；
中国少壮派精益生产实战专家；
华南理工大学实践教学导师。
曾任职广汽集团乘用车（传祺汽车）：
参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人，进行工厂规划，并研究各大汽车厂生产方 式及
物流模式；
精益物流规划、仓库布局设计负责人，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物 流面积
比其他相同产能汽车厂低减50%； AGV无人搬运系统导入负责人，SPS物流方式建立导入，建 立
部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15% ，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；
物流流程体系及标准作业体系负责人，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%；
曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及 供应商
丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体 制建
立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物 流布局及改善
活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
构建了电装公司仓库管理5道具管理体系，并建立了平准化集荷看板管理体系、制品 领取
看板管理体系，使仓库面积低减了53%；
主导电装公司生产现场省人化项目活动：07年到10年期间平均每条生产线 效率提升20%，
共省人17人。主导仓库现场改善，低减人工25%，面积使用率提高30%；
? 工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进： 09年建立生管仓 库工数
管理体制，年度达成了公司15%的省人化目标；
? 通过导入L/T（Lead Time）时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案 推进、安
全在库的低减等最终整个工场L/T从30.5天→12天；
? SMED活动推行：07年度曾将燃油品事业部SIFS（燃油泵生产线）机型切换时间从20分→48
秒，生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT；
? SMED活动推行：08年-09年曾将IAFM（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒→12秒，
生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT；
08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一，完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内 供案、包
装材设计费用低减案等，上半年完成公司成本低减100万元。
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黄得华
广东精益管理研究院 高级研究员；
广州商惠企业管理顾问有限公司 首席设备管理专家；
HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家；
精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师；
曾任职世界知名制造企业－松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革 新，主推设
备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。
? 拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程，
为目前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法，为企业节能降耗 提供了思
路与方向。
?8年TPM设备保全咨询服务经验，亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个，受
到企业各层次人员的广泛认可和敬重！
?长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结 构功能、设备
维修保养过程中稳定性操作技巧；以及防止再发故障、判定方法和提升生产效率方法。同时 对不同
设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
?建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系，能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术
和现场改善手法能快速有效地分析和解决问题，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专
业人士好评。
?2008年为浙江东磁集团项目进行一对一辅导，指导项目6个，生产效率提升20%，故障时间下
降30%，换型时间下降35%，生产周期缩短20%，品质提升25%。能耗下降30%等，得到精益生产 推进室
和公司领导的高度评价。
?2009年为山东禹王集团公司进行精益项目评估、培训，并进行了TPM项目实施和 辅导，生产
效率提升25%，故障时间下降20%，品质提升20%。
?2009年为华润集团下属印刷企业进行设备TPM项目导入，主导设备OEE项目及快速换型项目，
印刷机设备OEE从55%提升至75%，设备故障时间降低了25%，换型时间降低了45%。
?2010年为佛山自生电力推进节能降耗项目，年度节省金额150万元。
?2010年为湖北京山进行TPM项目培训辅导，帮助企业建立了设备周期管理系统；自 主预防保
全参与度从60%提升至80%。
?2011年为湖南协力液压公司推进设备TPM项目，珩磨机效率从50%提升至80%，故障 时间降低
了20%，培养设备保全人员4人。
?2012年为信源公司精益项目辅导，指导精益项目5个，项目主要涉及：产能提升 项目、库存
精简项目、制造周期项目；培养精益人员25人，生产效率提升30%，故障时间下降45%，生产周期缩短
45%，品质提升20%，库存减少40%。获得员工和公司领导的较高评价。
?2013年为广东某知名家电企业设备管理项目辅导，换型时间下降60%，故障时间下降45%，获
得客户较高的评价。
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郎咸平对2015经济预测专场研讨lwj

郎咸平2014-2015预测专场——郎咸平
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【承办单位】北 鸣 学 习 机 构
【课程时间】2015年1月10-11日 （上 海）
【课程安排】2015年1月10日 9:00-16:00 郎咸平2014-2015预测专场（独家全天） 郎咸平
【课程安排】2015年1月11日 9:00-16:00 大数据背景下中国企业电商发展机会 阿里巴巴2位高管

【论坛价格】贵宾席 7800元 嘉宾席5800元

【垂询热线】021-3120 0386 上海

【垂询热线】0755-6128 9047 深圳 / 02O-8231 0515 广州
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2015年1月10日 郎教授全天主讲：
◆9月中国各大城市房贷政策陆续松绑。除北、上、广及三亚外，其余城市相继调整或放松房贷政策。
是为刺激地方财政增长？还是国家整体房地产调控告一段落？或是中央政府背后隐藏更深层次动作？
预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机以
及企业家们的商机

◆10月中共十八届四中全会将会在北京召开。会议主题：全面推进依法治国大问题！以往历届四中全
会均为9月召开，本次会议为改革开放以来唯一一次10月召开！在2014习政府重拳出击打 老虎整顿政
务背景下，此次会议有何深层次含义？对于中国企业家（尤其是服务业企业家）又将带来什么样的冲
击和转型？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！

◆6月-10月李克强频繁出访欧洲，并于10月10日与欧元区第一经济强国德国总理默克尔共同出席第七
届中德经济技术合作论坛，并发表题为《在开放中再续合作黄金季》演讲。本次论坛，李克强为协助
德国经济提振，带去总额181亿美元贸易协议，坊间称为李克强为德国送上的对外贸易"大补丸"！
李克强此举意欲何为？是要联合欧元区共同抵制美元独大，以实现中国建立亚币之希望，还是为了拉
动中国国内经济发展、避免经济硬着陆？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！
郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机！

◆据传2014年底-2015年中国房产税即将颁布，中国近2000万的富人群体在这个过程中 将如何应对？
如何规避风险？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！

◆11月APEC会议在北京召开，会议主题：共建面向未来的亚太伙伴关系！伴随亚币呼 声渐起，本次
峰会是否带给中国及与会国家更多金融、贸易等方面的发展契机？预知详情解读，敬请期待
2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！

◆2014年内地股票市场回暖！IPO大门重开！央行利率一路下挫！这背后对于投资者 有何机会？支付
宝、余额宝等影子银行以及信托基金、P2P等多种金融融资形式出现，又将为中国企业及个人在 融资
贷款等方面带来怎样的深渊影响？这种形式是否可以持续且得到发展？预知详情解读，敬请期待
2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！
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2015年1月11日 阿里巴巴高管团队主讲：
公元2009年阿里巴巴首次推出"双11光棍节"概念，当年双11销售额0.5亿。6年时间，阿里双11销售
额高歌猛进！公元2014年，阿里巴巴双11营业额高达571亿！1000多倍的增长背后，无疑不体现 中国
电子商务市场的发展步伐！同时，越来越多的中国中小企业家将目光和重心投向电商。一时间，天猫、
淘宝、京东等众多电商平台成为实体企业角逐的焦点，似有百万大军过独木桥之意。然而，结果必定
是几家欢喜几家愁、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的惨烈场面屡见不鲜。公元2014年，当腾讯用微信红包、
微信理财等方式将数亿用户银行卡绑定在手机终端或微信、当越来越多的人们开始习惯用手机购买理
财产品时、当越来越多的人们选择在上下班途中或等车过程中用手机终端交付水电费、当越来越多的
人们习惯用微信支付淘宝账单、当越来越多的人们习惯于用微信订购旅游产品或机票、当越来越多的
人们习惯于使用手机预订餐饮等等。这一切的背后，标志着电商一个新的纪元方式的到来！我们称之
为：移动电商元年！这将是再次垫付传统电商行业的一年！基于用户使用习惯的（即基于手机的移动
电商服务）、新的电商模式将会孕育而生！同样，对于每一家关注并使用电商的企业而言，这将是一
次新的机遇与挑战！如果你的企业在过去5-6年没有抓住电子商务发展最佳时机？如果你 的企业还在
苦苦找寻淘宝、天猫的突破之路？如果你的企业还在担心缺乏与竞争对手抗衡的有效方法？那么，请
和我们一起参与本次《郎咸平2014-2015上海预测暨2015移动电商元年预测专场》。我们将会 在郎咸
平2015年1月10日解密2015中国经济发展的基础上，第二天（1月11日）由阿里里巴巴实战高管团队
（此团队首次公开场合演讲！绝无仅有！）现场与400位企业家一起，用授课、互动、实操 的方式共
同寻找移动电商的机遇与发展！
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讲师简介：
【徐炜】
电商战略实战专家 曾任职于阿里巴巴高管 且被誉为阿里巴巴史上最年轻CCBU资深总监 曾任职于珍爱
网资深副总裁、缘来网总经理 龙席电商创始人、CEO。徐炜被阿里巴巴誉为"妙手回春"！凭借 其丰
富电商从业经验及多年基于电商环境下营销思路总结，徐炜曾多次临危受命，带领阿里业绩 垫底事业
部实现业绩第一！2011年徐炜就任珍爱网营销第一副总裁，一年内将珍爱网营业额从1亿成功提升至4
亿！

【李秋林】
国际商务师、美国注册金融分析师 现担任世界500强三星?（中国）投资有限公司营销总监 曾任职于
阿里巴巴网络有限公司中国站-市场营销与销售支持总监 曾担任惠普全球业务服务中心亚太区负责人
被誉为O2O模式创新第一人。

【喻江军】
曾任职于世界五百强苏格兰Fairment St Andrews Bay Hotel(Scotland) BC(Banquet&Conference) 世
界500强法国欧尚中国投资有限公司 锡恩咨询集团高级副总裁（分管：电商咨询事业部）专长领域：
社交部落电商、企业实操战略规划、移动互联网社交生态洞察等，研究文章《社交的 演变》、《大数
据的演变》、《社交长尾效应之个人篇》、《社交长尾效应之企业篇》等。
电商咨询服务企业：中国奥克斯集团；浙江福莱特玻璃有限公司；中国群升集团、山东京博控股集团；
中国中融华银控股；中国雅迪集团；浙江金昌集团；湖北佰昌集团；重庆宏西吉控股集团；山 东蓬莱
万城集团；江苏群英针织集团；上海振海食品有限公司；浙江开达管业有限公司；浙江华海集团；温
州一正药业、浙江光大合一、河南康桥地产、姚生记、民生保险、华商汇控股集团等。

【温宁】 高级讲师
曾服务：派克钢笔中华区战略发展顾问 可口可乐 绿地集团 贝因美 大众斯柯达 上海证大集团 安徽
恰恰集团 嘉兴宝兰电器等。善于从战略的高度帮助企业重构营销思路 并依托最新营销工具为企业量
身定制营销全面解决方案。

2015年起将会联合众多阿里巴巴、腾讯、新浪微博等前任高管，为各位带来2015移动电
商元年系列峰会！秉承：实战、独家、前瞻性的特点，将会与新老客户共同探讨、寻找新的商业增长
点！

备注：
1、贵宾席为全场席位前3排，享受当日贵宾午餐，和郎教授一对一合影，优先一对一提问等待遇。
2、年终客户回馈：一家报名2人或2人以上者，可另外获赠第二天（1月11日）课程新增门票2张
（举例:报名1家2人，第2天可4人参加，建议企业老板与电商团队共同参与），
详情请咨询您的客服经理。
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