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yezhaozong.gdwky 风生水起
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2009年1月23日星期五
2009年1月19日星期一
关于如何培养自己的人
这个问题很久以前他们就一直提出,只是我一直懒得去理,因为不是个什么大问题。
一个公司里面人员混杂,怎么知道哪些人可以是心腹,哪些人应该把它当成纯粹的工具在不需要时抛弃呢?
我说其实很简单,举个例子就能说明:
物探队门外,左边右边都有卖烟的地方,左边是虾佬边上的潮汕佬开店,烟的种类很少;右边八达边上的是阿万开的。
假如我今天要准备考察一个人,先看看左边那个店,没有蓝色的红玫王,阿万那里有。
回到办公室,将考察对象唤来,吩咐他:“你去帮我买包蓝色的红玫王,去左边虾佬边上那个店就有了。”
等他回来,会有两种可能:
1、他空手回来了,告诉我那里没有蓝色的红玫王,我就恶狠狠地屌他一顿:“你他妈的笨啊,左边没有你不能到右边看看?!”有的人会委屈的说:“叶总你光让到左边去了,也没说到右边啊”。
无论如何,再骂他一顿,让他到右边阿万那里再买。完成任务的话,继续屌他一顿轰他走。
注意骂他的时候呢最好打开门,大声点,让其他人都听到。
2、他居然拿了包蓝色红玫王回来了,我当然就狠狠地表扬了,然后随意问他是哪里买的。有的人会告诉你:“叶总,原来左边没有这种蓝色的红玫王卖,于是我又到秀全中学那边,也没有,再兜回来,最后发现右边那家小店有。”
无论如何,再表扬一下,还可以拍拍他肩膀,说些“好样的,年轻人,好好干,你会有机会的”之类的话。
注意表扬他的时候,最好打开门,让其他人都听到。
我要问,这两个人哪个我会培养他成为我的心腹,那个我会当他工具使唤,甚至把他踩死踢出去呢?
他们个个都说,当然是第2个要培养了,他妈的第1个简直白痴傻逼无能兼榆木脑袋,老板交待办一件事,居然不会动脑筋,跑那么多趟浪费时间。
我说错!只有第一个人才能成为我的心腹我的人,第二个只能作为纯粹的工具。为什么?很简单。
我的人,才不要什么能力不能力,只需要一点,严格执行我的指令,我说一他不能有二,我说东他绝不能向西,而且我当众骂他狗血淋头,仍能一丝不苟执行我的指令,这样的人如果不培养为心腹那是天理难容!
至于第二个,那就是一个很好的生产工具了,一个项目,我只要安排给他,再也不用管,他就全部帮我搞定,我只要收钱就好。这人我就让他搞一辈子技术。当然如果在以后的考察中发现这人除了工作能力高外,还会对我使小心眼的,那就不客气,踩死,踢出去。
一个公司里面人员混杂,怎么知道哪些人可以是心腹,哪些人应该把它当成纯粹的工具在不需要时抛弃呢?
我说其实很简单,举个例子就能说明:
物探队门外,左边右边都有卖烟的地方,左边是虾佬边上的潮汕佬开店,烟的种类很少;右边八达边上的是阿万开的。
假如我今天要准备考察一个人,先看看左边那个店,没有蓝色的红玫王,阿万那里有。
回到办公室,将考察对象唤来,吩咐他:“你去帮我买包蓝色的红玫王,去左边虾佬边上那个店就有了。”
等他回来,会有两种可能:
1、他空手回来了,告诉我那里没有蓝色的红玫王,我就恶狠狠地屌他一顿:“你他妈的笨啊,左边没有你不能到右边看看?!”有的人会委屈的说:“叶总你光让到左边去了,也没说到右边啊”。
无论如何,再骂他一顿,让他到右边阿万那里再买。完成任务的话,继续屌他一顿轰他走。
注意骂他的时候呢最好打开门,大声点,让其他人都听到。
2、他居然拿了包蓝色红玫王回来了,我当然就狠狠地表扬了,然后随意问他是哪里买的。有的人会告诉你:“叶总,原来左边没有这种蓝色的红玫王卖,于是我又到秀全中学那边,也没有,再兜回来,最后发现右边那家小店有。”
无论如何,再表扬一下,还可以拍拍他肩膀,说些“好样的,年轻人,好好干,你会有机会的”之类的话。
注意表扬他的时候,最好打开门,让其他人都听到。
我要问,这两个人哪个我会培养他成为我的心腹,那个我会当他工具使唤,甚至把他踩死踢出去呢?
他们个个都说,当然是第2个要培养了,他妈的第1个简直白痴傻逼无能兼榆木脑袋,老板交待办一件事,居然不会动脑筋,跑那么多趟浪费时间。
我说错!只有第一个人才能成为我的心腹我的人,第二个只能作为纯粹的工具。为什么?很简单。
我的人,才不要什么能力不能力,只需要一点,严格执行我的指令,我说一他不能有二,我说东他绝不能向西,而且我当众骂他狗血淋头,仍能一丝不苟执行我的指令,这样的人如果不培养为心腹那是天理难容!
至于第二个,那就是一个很好的生产工具了,一个项目,我只要安排给他,再也不用管,他就全部帮我搞定,我只要收钱就好。这人我就让他搞一辈子技术。当然如果在以后的考察中发现这人除了工作能力高外,还会对我使小心眼的,那就不客气,踩死,踢出去。
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