2009年1月31日星期六

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2009年1月29日星期四

2009年1月28日星期三

yezhaozong.gdwky 风生水起

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2009年1月20日星期二

2009年1月19日星期一

关于如何培养自己的人

这个问题很久以前他们就一直提出,只是我一直懒得去理,因为不是个什么大问题。

一个公司里面人员混杂,怎么知道哪些人可以是心腹,哪些人应该把它当成纯粹的工具在不需要时抛弃呢?

我说其实很简单,举个例子就能说明:

物探队门外,左边右边都有卖烟的地方,左边是虾佬边上的潮汕佬开店,烟的种类很少;右边八达边上的是阿万开的。

假如我今天要准备考察一个人,先看看左边那个店,没有蓝色的红玫王,阿万那里有。

回到办公室,将考察对象唤来,吩咐他:“你去帮我买包蓝色的红玫王,去左边虾佬边上那个店就有了。”

等他回来,会有两种可能:

1、他空手回来了,告诉我那里没有蓝色的红玫王,我就恶狠狠地屌他一顿:“你他妈的笨啊,左边没有你不能到右边看看?!”有的人会委屈的说:“叶总你光让到左边去了,也没说到右边啊”。

无论如何,再骂他一顿,让他到右边阿万那里再买。完成任务的话,继续屌他一顿轰他走。

注意骂他的时候呢最好打开门,大声点,让其他人都听到。

2、他居然拿了包蓝色红玫王回来了,我当然就狠狠地表扬了,然后随意问他是哪里买的。有的人会告诉你:“叶总,原来左边没有这种蓝色的红玫王卖,于是我又到秀全中学那边,也没有,再兜回来,最后发现右边那家小店有。”

无论如何,再表扬一下,还可以拍拍他肩膀,说些“好样的,年轻人,好好干,你会有机会的”之类的话。

注意表扬他的时候,最好打开门,让其他人都听到。

我要问,这两个人哪个我会培养他成为我的心腹,那个我会当他工具使唤,甚至把他踩死踢出去呢?

他们个个都说,当然是第2个要培养了,他妈的第1个简直白痴傻逼无能兼榆木脑袋,老板交待办一件事,居然不会动脑筋,跑那么多趟浪费时间。

我说错!只有第一个人才能成为我的心腹我的人,第二个只能作为纯粹的工具。为什么?很简单。

我的人,才不要什么能力不能力,只需要一点,严格执行我的指令,我说一他不能有二,我说东他绝不能向西,而且我当众骂他狗血淋头,仍能一丝不苟执行我的指令,这样的人如果不培养为心腹那是天理难容!

至于第二个,那就是一个很好的生产工具了,一个项目,我只要安排给他,再也不用管,他就全部帮我搞定,我只要收钱就好。这人我就让他搞一辈子技术。当然如果在以后的考察中发现这人除了工作能力高外,还会对我使小心眼的,那就不客气,踩死,踢出去。

零库存是梦想还是现实34

2009年1月1日星期四

累了

开博这么久,其实很累。

整天码文字,渐渐忘却了作为一个管理阶层的人应该做的事情。

人说,人整人,其乐无穷。

我却在此玩文字,失去了本来的乐趣。

就暂停更新一段时间吧,回到其乐无穷的正途上去。